Вернуться на сайт
Украина давно приобрела статус хлебной житницы Европы, а сегодня — и мира

Украина давно приобрела статус хлебной житницы Европы, а сегодня — и мира

Содержание

02.04.2020 (№ LDaily #11)

Украина давно приобрела статус хлебной житницы Европы, а сегодня — и мира

Владимир Осадчук, генеральный директор COFCO Agri Resources Ukraine, пообщался с об особенностях украинского аграрного бизнеса и инвестиционной привлекательности Украины.

: Расскажите, что такое COFCO Corporation?

В. Осадчук: Китайская зерновая корпорация COFCO (China National Cereals, Oils and Foodstuffs Corporation) — один из крупнейших производителей, переработчиков и трейдеров сельскохозяйственной продукции. Штаб-квартира находится в Пекине. Корпорация также является одним из крупнейших государственных предприятий КНР. Она основана еще в 1949 году и после нескольких поглощений сейчас владеет активами более чем $71,9 млрд. COFCO имеет представительства в более чем 140 странах и глобальную торговую сеть по всему миру. Кроме того, многочисленные мощности для производства, хранения и логистики сельхозпродукции: например, мощности для хранения зерна оцениваются в 31 млн т, а для переработки — 89,5 млн т в год.

На рынке Украины мы уже более 10 лет. До 2016 года работали как компания «Нобл Ресорсиз Украина», которая была частью группы Noble Agri. В конце 2015-го китайская корпорация COFCO приобрела международную аграрную компанию Noble Agri с активами в Украине. И в марте 2016 года на ее основе корпорация COFCO превратила «Нобл Ресорсиз Украина» в новое предприятие — COFCO Agri Resources Ukraine, специализирующееся на переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, преимущественно зерновых и масличных, и ее продвижении на международные рынки.

: Какие компании в Украине входят в структуру COFCO International?

В. Осадчук: В Украине есть семь компаний, входящих в структуру COFCO International. В первую очередь это COFCO Agri Resources Ukraine с центральным офисом в Киеве, которая занимается трейдингом. Далее — ООО «Сателлит», завод по переработке семян подсолнечника мощностью 1500 т в сутки, построенный компанией Noble Agri в 2011-2012 годах в Мариуполе. До конфликта в регионе предприятие перерабатывало семена подсолнечника, поставляемые товаропроизводителями Донецкой области. Но когда сельхозземли на восток и северо-восток от Мариуполя оказались в зоне боевых действий, заводу пришлось искать новых поставщиков, конкурируя с маслоэкстракционными заводами, расположенными в Днепропетровской и Запорожской областях. У компании есть зерновой терминал с годовым объемом перевалки 2,5 млн т зерновых культур, руководит им ООО «ДССК» в городе Николаеве. Также есть четыре элеватора. Один — в селе Раздольное Старобешевского района Донецкой области (ЗАО «Каракубское хлебоприемное предприятие»). К сожалению, сейчас он находится на оккупированной территории и не работает. Еще один элеватор в Херсонской и два в Днепропетровской областях.

: Вы возглавляете COFCO Agri Ukraine уже более шести лет. Чем для Вас лично мотивирован именно «аграрный» выбор деятельности?

В. Осадчук: О мотивации выбора могу сказать следующее: Украина входит в пятерку крупнейших производителей пшеницы, обладает крупнейшими запасами черноземов в мире — около половины ее территории, климат способствует стабильным урожаям многих культур. В то же время в аграрном секторе немало нерешенных задач, и прежде всего — это инфраструктура и логистика, давно не соответствующие требованиям времени. Кроме того, ощущается нехватка современных перерабатывающих комплексов и хранилищ с эффективным оборудованием.

Такое поле деятельности не могло оставить меня равнодушным. Справиться с этими задачами — лучшая мотивация для меня, а также главная цель доверенной мне компании.

: Сколько человек у Вас работают и как мотивируете персонал?

В. Осадчук: На данный момент в украинском подразделении компании COFCO International работает около 600 человек. Основным факторами мотивации сотрудников являются конкурентная зарплата, внутренний карьерный рост, программы обучения и повышения квалификации, вообще создание дружественной атмосферы в коллективе, где «Один за всех и все за одного».

: Расскажите, пожалуйста, о сегодняшнем состоянии украинского агрорынка. Можете ли Вы назвать этот сектор перспективным?

В. Осадчук: Если комплекс приносит более 35% валютной выручки в стране, то он является перспективным. Производство сельскохозяйственных культур в Украине увеличилось в два раза за последние десять лет. И это еще не предел. Производство зерновых и масличных культур в последующие десять лет может возрасти до 100 млн т. Фермер продолжает инвестировать в развитие производства, оптимизирует затраты, внедряет технологии, направленные на сохранение плодородия почв и увеличения урожайности культур.

: Вы на рынке с 2008 года. Можете назвать сумму инвестиций за этот период?

В. Осадчук: За этот период компания инвестировала в экономику Украины более $200 млн. Это инвестиции в модернизацию маслоперерабатывающего завода в Мариуполе, в строительство зернового терминала по перевалке зерновых и масличных культур в Николаевском морском торговом порту, в элеваторы в Херсонской, Донецкой и Днепропетровской областях.

: Какие шаги Вы бы советовали предпринять власти для улучшения отношений с агробизнесом?

В. Осадчук: В первую очередь, замечу: Украина уже созрела для открытия рынка земли. У нас с 1998 года продлевается мораторий на продажу земли. Если был бы открыт рынок земли, то инвестиции в агропроизводство и культуру производства были бы на порядок выше. Второй момент — это лоббирование и поддержка крупных агрохолдингов через распределение государственных дотаций. Хотя, согласно программе коалиционного соглашения, такая поддержка должна быть направлена на развитие малого и среднего фермера.

: Когда заходили на украинский рынок, Вы понимали, что это за рынок и были ли готовы для работы в нем?

В. Осадчук: Украина давно приобрела статус хлебной житницы Европы, а сегодня — и мира. С прогнозированием увеличения производства зерновых и масличных культур и, соответственно, с увеличением экспортного излишка, международным участникам рынка всегда интересно присутствовать в регионе производства. Период кризиса всегда считался удачным моментом для поглощения и расширения бизнеса компании. Сегодня рынки сбыта сельскохозяйственной продукции из Украины только расширяются, и к уже сформированному рынку Северной Африки, Европы и Ближнего Востока Украина уверенно добавляет рынки азиатского региона.

: Кто потребитель Вашей продукции? Большая часть остается в Украине или уходит на экспорт?

В. Осадчук: Практически 100% продукции компания экспортирует. В первую очередь мы покрываем спрос китайского рынка, так как компания COFCO является государственной корпорацией и принадлежит правительству Китая. Экспорт в КНР в общей структуре украинского офиса «Кофко Интернешнл» составляет около 30%.

: С какими рисками компания сталкивается в работе на украинском рынке, и какие методы предотвращения этих рисков используются?

В. Осадчук: Компания ориентирована в первую очередь на экспорт продукции. Соответственно, она подает декларации на возмещение НДС при экспорте, а это постоянный контроль со стороны ГФС. Во избежание дополнительных проверок и запросов ГФС мы должны контролировать и знать наших контрагентов. Следует заметить, что с 2015 года работа ГФС изменилась в лучшую сторону. Однако в последнее время периодически стали возникать вопросы по дополнительным проверкам контрагентов, что приводит к отсрочкам возврата НДС. Также следует отметить работу судебной системы, где всё еще существует затягивание времени рассмотрения дел и принятия решений.

: По вашему мнению, когда Украина станет аграрным лидером мира?

В. Осадчук: Украина уже сегодня считается одним из лидеров по производству ячменя, кукурузы, подсолнечника, в том числе находится на первом месте по производству подсолнечного масла. В ближайшее десятилетие мы можем увидеть дальнейшее увеличение производства кукурузы и сои.

: Какие инновации уже внедрены на предприятии и какие в планах?

В. Осадчук: На сегодняшний день перевели все сушильные комплексы на элеваторах на альтернативный вид топлива — твердотопливные материалы, а именно отходы от очистки культур и/или лузги подсолнечника.

Благодаря высокому уровню автоматизации маслоперерабатывающего завода и зернового терминала удалось добиться более эффективного потребления энергоресурсов, а также своевременной и безопасной блокировки производственных процессов в случае неисправностей или иных непредвиденных ситуаций.

: Расскажите о социальной ответственности Вашего бизнеса. Кому Вы помогаете? Кого поддерживаете?

В. Осадчук: Каждый актив имеет свой бюджет и участвует в социальной поддержке территориальных общин города, поселка или села, где он расположен. В Николаеве мы работаем с Заводской районной администрацией по поддержке художественной школы творчества. В Мариуполе больше концентрируемся на поддержке быта военнослужащих и плотной работе с Мариупольской городской администрацией. В населённых пунктах, где расположены элеваторы, основная поддержка направлена на помощь детским домам и домам престарелых.

: Какие у компании планы на будущее?

В. Осадчук: Мы видим большие перспективы бизнеса здесь и подтверждением этому является последняя наша инвестиция в $75 млн, вложенная в терминал на базе причалов № 1 и 2 Николаевского морского торгового порта. Терминал служит для перевалки зерновых и масличных культур, и руководит им ООО «Дунайская судоходно-стивидорная компания» (ДССК). Мы строили его почти 16 месяцев. Общая емкость хранения терминала — 127 тыс. т. Он оснащен станциями для разгрузки автомобильного и железнодорожного транспорта, позволяющими принимать до 15 тыс. т продукции в сутки. Речь идет о целом комплексе: зерносушилка, зерноочистка, лаборатория для проверки качества зерна, судопогрузочная машина. Проектная мощность перевалки терминала — 2,5 т в год. Следует понимать, что когда строится объект такой мощности, то проектируется и вся инфраструктура вокруг него. Поэтому для нужд нового комплекса построены автодороги и транспортные площадки в порту Николаева. Этот пример непосредственно касается наших планов по стране. Как известно, есть логистические проблемы по Украине, в основном это железная дорога и водный транспорт. Есть большой интерес в развитии инфраструктуры в стране для обеспечения наших потребностей. Поэтому мы акцентируем внимание на внутренней логистике, а особенно — на водной. Мы сейчас очень активно работаем в этом направлении. Наши планы соответствуют стратегии группы: как основной поставщик зерна, подсолнечного масла и продуктов питания для четверти населения мира, COFCO International создает глобальную сеть обеспечения населения продуктами питания.

Prev Next
WP2Social Auto Publish Powered By : XYZScripts.com