Костянтин Іванов, директор компанії LLENTAB Ukraine розповів LDaily про динаміку ринку будівництва України, особливості кадрової політики під час війни, а також впровадження європейських стандартів безпеки праці в Україні
LDaily: Які зміни відбулися в компанії після нашого інтерв’ю 2023 року?
К. Іванов: Минулого разу наша розмова стосувалась діяльності LLENTAB на початку війни, зокрема ми тоді зійшлись на думці про великі перспективи, які відкриваються перед будівельною галуззю в Україні. Як показав останній рік, наші гіпотези стосовно цього питання були правильними, то ж продовжуємо дотримуватись цієї думки сьогодні.
Ми віримо, що після завершення бойових дій будівельний ринок в Україні покаже значну активність. Насправді, ми вже спостерігаємо перші ознаки цього пожвавлення. Нещодавно я переглядав статистику: будівельна галузь демонструє одне з найвищих зростань серед усіх секторів, навіть у нинішніх умовах.
Тому наша стратегія залишається незмінною — ми прагнемо максимально підсилити наші процеси та компетенції. Зараз працюємо над організаційною структурою, активно інвестуємо в навчання співробітників, тобто робимо все для того, аби бути готовими забезпечити високий рівень ефективності в момент повноцінного відновлення ринку.
LDaily: Чи відчуваєте брак кваліфікованих працівників?
К. Іванов: Звісно. Найбільше нестача кадрів відчувається саме у будівельних спеціальностях, зокрема серед монтажників. У нашій компанії близько 20% працівників наразі проходять службу в Збройних Силах України, і більшість із них — саме з монтажного відділу. Це серйозний виклик, з яким сьогодні стикається вся галузь.
До речі, повертаючись до теми вдосконалення внутрішніх процесів, одне з ключових завдань для нас сьогодні — розробити рішення, які дозволять підвищити ефективність монтажних робіт і водночас скоротити витрати робочого часу. Навіть на рівні групи компаній LLENTAB ми вдосконалюємо сам продукт, що дозволить раціональніше застосовувати трудові ресурси. І цей підхід стосується не лише монтажу, але й інших напрямків нашої діяльності, наприклад, проєктування.
LDaily: Чи змінилася географія замовлень? Бо раніше їх було більше на заході країни.
К. Іванов: Наразі найбільш активні регіони – західний і центральний. Доволі жваво розвивається будівництво навколо Києва. Наприклад, зараз ми реалізовуємо цікавий проєкт поблизу Броварів, а нещодавно завершили будівництво двох виробничо-складських об’єктів у Баришівці. Також, у нас стартував новий проєкт у Житомирській області.
Південна частина країни — зокрема Дніпро та сусідні області — зі зрозумілих об’єктивних причин демонструє значно нижчу динаміку у сфері будівництва.
А західний регіон, як і раніше, залишається зоною високої активності, що цілком логічно в умовах сьогоднішньої ситуації.
LDaily: Які найбільш значущі проєкти побудовано за ці два роки?
К. Іванов: Насправді для нас кожен проєкт є важливим, бо за кожним стоїть своя унікальна історія. Але якщо говорити про щось справді показове, я б виділив один об’єкт, який ми завершили в другій половині 2024 року. Йдеться про нашого постійного клієнта, для якого ми раніше реалізували кілька будівель у Сумській області. Останню з них було завершено наприкінці 2021 року — незадовго до початку повномасштабного вторгнення. Враховуючи близькість до російського кордону, компанія була змушена шукати варіанти релокації.
Тож наприкінці минулого року ми збудували для них новий виробничий комплекс у Тернопільській області. Це був дійсно рекордний проєкт — від ухвалення рішення до завершення будівництва минуло лише чотири місяці. Ми звели будівлю площею 12 тисяч квадратних метрів у найкоротші строки.
На сьогодні компанія вже перевезла туди своє обладнання та відновила виробництво. Це лідери у своїй галузі не лише на українському, а й на європейському ринку, тому швидке відновлення роботи було вкрай важливим.
Цікаво, що поки ми будували цей релокований об’єкт, на сусідню ділянку переїхала інша компанія з Харкова, і ми вже почали будівництво нового об’єкта для них. Можна сказати, що ми започаткували створення індустріального парку в Тернопільській області.
Хочу відзначити, що місцева влада продемонструвала відкритість та готовність підтримувати інвесторів. Вони активно допомагали компаніям у вирішенні організаційних питань, сприяли в реалізації проєктів. І ось результат: менш ніж за рік уже два серйозні виробники переїхали до регіону та от-от розпочнуть свою діяльність.
LDaily: Як компанія адаптується до сучасних ринкових умов? Які труднощі постають перед вами в Україні зараз, у стані війни?
К. Іванов: Найбільший виклик, як я вже згадував, — це люди. Але, мабуть, ще більш складними є ситуації, пов’язані з невизначеністю або раптовими змінами правил щодо регулювання діяльності. І це проблема не лише для нас — це болісна тема для всього бізнесу.
Зокрема, одна з таких ситуацій трапилася з бронюванням працівників. Ми пройшли всю процедуру, як того вимагав закон, отримали документи, а вже через місяць правила суттєво змінилися. Все, що ми зробили, втратило чинність і нам довелося починати все спочатку. Замість того, щоб займатись своїми прямими завданнями — розвивати бізнес, будувати, — ми змушені витрачати ресурси на адміністративну бюрократію.
Ще один виклик — це загальний інвестиційний клімат. Ми працюємо в промисловому будівництві, а ця сфера надзвичайно чутлива до будь-якої нестабільності. Якщо на ринку виникає хоч найменша невизначеність, інвестори одразу призупиняють рішення, відкладають проєкти, чекають. І це, звісно, відображається на кількості нових контрактів.
LDaily: Чи маєте зараз заморожені проєкти?
К. Іванов: Заморожених немає. Навіть після початку повномасштабного вторгнення ми змогли реалізувати всі об’єкти, що були на той момент у роботі. Хоча ризики були величезні — ми не знали, що вирішать замовники – продовжувати чи зупинитися, адже ситуація змінювалась буквально щодня. Проєкти були на різних стадіях — і підписання контракту, і підготовки, і вже на етапі старту будівництва. Але усі вони, зрештою, були успішно реалізовані. Більше того, ми підписали низку нових угод — як із постійними клієнтами, так і з новими партнерами, з якими раніше не працювали. Тож загалом 2024 рік ми завершили на позитивній ноті й дивимося в майбутнє з обережним оптимізмом.
Проте найбільший виклик сьогодні — це знову ж таки невизначеність. В нашому портфелі є проєкти, де усе готово до старту, але інвестори не ухвалюють остаточних рішень. На початку року відчувався оптимізм, та вже в лютому ситуація кардинально змінилася — і це серйозно впливає на динаміку діяльності.
LDaily: Які нові технології чи матеріали впроваджує LLENTAB у проєктах? І взагалі як змінюється попит клієнтів?
К. Іванов: LLENTAB має власну ефективну модульну систему металоконструкцій. Це перевірена, ефективна технологія з надзвичайно низькою металомісткістю та витривалим цинковим покриттям, яке фактично не потребує обслуговування. Тобто наші конструкції самі по собі — і якісні, і економічні.
Останнім часом ми спостерігаємо чітку тенденцію: зростає попит на підвищену термоізоляцію. Замовники все більше звертають увагу на енергоефективність — і це абсолютно логічно, враховуючи нинішню ситуацію з енергоресурсами. Для нас це не виклик, а, радше, звична практика — такі стандарти ми впроваджуємо вже давно, а нещодавно навіть підвищили внутрішні вимоги.
Зараз у всіх проєктах ми передбачаємо можливість встановлення сонячних панелей. Це вже стало частиною нашого стандартного підходу — ми завжди включаємо можливість встановлення сонячних фото-електричних панелей для подальшого влаштування сонячних електростанцій.
І що цікаво — за останні два роки майже половина наших клієнтів встановлюють сонячні панелі. Деякі навіть роблять повноцінні системи з накопичення енергії, аби мати резерв і автономність. Тобто тренд очевидний — бізнес прагне енергонезалежності й екологічної стабільності.
LDaily: Оскільки є брак кваліфікованих кадрів, то чи маєте якісь інноваційні рішення, щоб зменшити людське навантаження і перейти на більшу автоматизованість?
К. Іванов: Так, звісно. На жаль, будівництво і монтаж поки що — найменш автоматизований процес. На противагу цьому, виробництво металоконструкцій у нас повністю автоматизоване. Усі елементи надходять на будівництво в повній заводській готовності — з готовими отворами, чітко визначеними розмірами, без необхідності додаткового свердління чи різання. Фактично ми збираємо конструкції як великий конструктор. Це значно зменшує обсяг ручної праці на об’єкті.
Наш R&D-відділ працює над тим, щоб ще більше оптимізувати деякі конструкції та скоротити час на їхню збірку. Це не завжди революційні зміни, але кожне покращення має значення.
У проєктуванні ми використовуємо сучасні тривимірні технології моделювання, що не лише покращує точність, а й дозволяє скоротити час, який витрачається на розрахунки та підготовку документації.
У групі LLENTAB величезна увага приділяється сталому розвитку та безпеці праці. Як частина шведської групи, ми впроваджуємо європейські стандарти безпеки і охорони праці на наших будмайданчиках. У Швеції ці вимоги — одні з найсуворіших у Європі, і ми хочемо відповідати цьому рівню.
Тож на наших будівельних майданчиках ми активно впроваджуємо нові підходи. Щоправда, нещодавно ми стикнулися з тим, що хотіли придбати спеціалізовані засоби індивідуального захисту, і з’ясувалося, що таких просто немає на українському ринку. Ми зверталися до профільних компаній, але деякі з них навіть не змогли чітко пояснити, що це за обладнання, і не мали відповідних сертифікатів.
Але ми не відступаємо, бо для нас це питання принципу. Наше гасло — бути першим вибором для клієнтів у сфері сталевих будівель на всіх ринках, де ми присутні. І для цього прагнемо бути зразком не лише у проєктуванні чи якості конструкцій, а й у самій культурі будівництва.
Це видно по тому, як LLENTAB працює на будівельному майданчику: починаючи від одягу та спорядження монтажників, і закінчуючи чітким порядком на об’єкті. Цим ми відрізняємося.
LDaily: Які стратегічні цілі стоять перед компанією в Україні? Чи плануєте запуск, наприклад, виробництва в Україні?
К.Іванов: Наша найважливіша ціль — підготувати процеси LLENTAB до подальшого швидкого розвитку. І ми вже активно працюємо в цьому напрямку.
Щодо відкриття виробництва в Україні — наразі таких планів немає . Сьогодні складно щось прогнозувати на роки вперед, особливо в умовах війни. Все залежить від того, як розвиватиметься ситуація в країні та на ринку.
