За время войны, которую россия ведет против Украины, «Промприбор.Реновация» принял 12 новых бизнесов, вынужденных переместиться из опасных регионов. Это, в частности, послужило причиной возобновления активного строительства и привлечения дополнительных инвестиций. Об этом рассказал Юрий Филюк, генеральный директор и инициатор проекта «Промприбор.Реновация».
LDaily: Каков был ваш опыт ведения бизнеса во время войны? Какие изменения произошли в вашей компании, с какими трудностями столкнулись и как их преодолевали?
Ю.Филюк: Первые несколько месяцев после начала полномасштабного вторжения в целях безопасности Промприбор работал в закрытом для гостей режиме. В этот период работали резиденты и представители релокированных команд, общественных организаций и наших международных партнеров. Уже в мае инновационный центр заработал в обычном формате.
На сегодняшний день Промприбор имеет 100% загрузку арендаторами первой очереди реконструированных площадей, общей площадью 6200 м². Промприбор не потерял ни одного резидента: экосистема объединяет 32 компаний и организаций.
Всего за 2022 год пространство кворкинга на Промприбореу выбрали для работы 1140 резидентов. За прошлый год в конференц-зале инновационного центра провели 54 открытых событий.
Еще на третью неделю полномасштабного вторжения совместным решением команды и Наблюдательного Совета мы возобновили строительство и привлечение инвестиций. Реконструкция промышленных зон старого завода позволит создать новые площади для размещения десятков компаний и организаций, что может помочь трудоустроить более 3 тысяч человек.
Главные вызовы возникли как раз в процессах строительства, связанных с вопросами логистики, частых отключений электроэнергии, воздушных тревог и мобилизации рабочих. Но благодаря слаженной работе всех команд партнеров и подрядчиков на стройплощадке нам удалось выйти на эффективную работу и хороший темп строительства.
Мы завершаем реализацию II очереди строительства площадью 13 тыс. м², которая в общем масштабе составит почти 50% реализованного проекта. Сейчас мы работаем над наполнением этих пространств и общаемся с потенциальными арендаторами, чтобы дополнить существующую экосистему новыми компаниями и организациями. Желающие арендовать площади могут оставить заявку на нашем сайте.
Все это движение было бы невозможно без героического сопротивления украинского народа и побед наших Вооруженных сил на поле боя. Наша роль остается неизменной: прилагать максимум усилий к формированию потенциала как для поддержки экономического тыла, так и для возможностей реализации украинских талантов в Украине.
LDaily: Какие процессы сейчас проходят в Промприбор.Реновация? Какие меры вы предпринимаете для их реализации?
Ю. Филюк: Сейчас мы в активной фазе девелопмента: сооружаем дополнительные офисные помещения, торговые площади, Food Market площадью 3474 м². Проект нацелен на работу с ресторанным сегментом, местными фермерами, компаниями занимающимися FoodTech и агросектором, которые во взаимодействии смогут развивать гастрокультуру и активизировать внутренний рынок.
Также строим Центр Новой Экономики, образовательные программы которого уже действуют и становятся важной поддержкой для бизнеса. Продолжаются работы по восстановлению бомбоубежища, рассчитанного на 600 человек.
Мы финализуем привлечение средств от частных инвесторов и компаний. За пять лет удалось привлечь более $15 млн инвестиций и объединить более 1500 инвесторов из 20 стран мира.
В рамках импакт-направления организовываем образовательные программы, нетворкинговые и практические события, направленные на поддержку развития предпринимательства и бизнеса в условиях войны. Это становится возможным благодаря партнерам: IREX в партнерстве с Making Cents International, Киевская школа экономики, Львовская бизнес-школа УКУ, Beetroot Academy, Impact Hub Odessa, Эстонский акселератор и т.д.
В общем, команда проекта продолжает активно работать, чтобы развивать Промприбор как центр развития инноваций и креативной экономики в регионе.
LDaily: Привлекаете ли вы сейчас инвестиции в ваш бизнес? Как влияет война и экономическое положение на приток инвестиций?
Ю.Филюк: Несмотря на вызовы войны, нам удалось продолжить привлекать инвестиции и разного рода финансирование в проект на уровне довоенного периода. В частности, за время полномасштабной войны нам удалось привлечь более $4.8 млн инвестиций, а также заключить кредитное соглашение с Укргазбанком на сумму 60 млн грн по программе «Доступные кредиты 5-7-9%». Средства направим на завершение второй очереди реконструкции, которая включает в себя открытие Food Market, крафтовой пивоварни, офисов инновационных компаний, артцентра, тренажерного зала, магазинов. Кроме того, команда Фонда Промприбора с 24 февраля привлекла более $1 млн грантовых ресурсов от международных партнеров на создание прямых социальных функций в рамках проекта.
Это стало возможным благодаря уже наработанному социальному капиталу проекта и его важности как пункту сопротивления и поддержки в условиях войны.
LDaily: Какие компании стали резидентами Промприбор.Реновации во время войны? Сколько их и какие сферы они представляют?
Ю. Филюк: Среди релокированных команд, на несколько месяцев после начала войны разместились на Промприборе, были представители различных сфер: общественные и медийные организации («Телевидение Торонто»), производственные и IT-компании (MacPaw, Anoeses), компании которые предоставляют разного рода услуги (Fuel Finance, AltexSoft, Aimbulance). То есть спектр достаточно широк. Всего в первой половине 2022 года на Промприбор временно релоцировались и продолжили работу 12 компаний и команд.
Среди новых постоянных резидентов, присоединившихся в прошлом году: центр альтернативного образования «Kaizen» и «Биохим-сервис» – компания, которая релоцировалась из Харькова и специализирующаяся на разработке новейших технологий в сфере охраны окружающей среды на биотехнологиях.
LDaily: Как вам удалось сохранить всю команду, невзирая на сложные времена для бизнеса? Какие были самые сложные вызовы и как вы их преодолели?
Ю. Филюк: Думаю, экосистема, которую мы выстраивали на Промприборе еще до войны, и помогла нам выстоять в сложное для страны время. В первые дни полномасштабного вторжения Промприбор стал определенным координационным хабом, где каждый мог направить свои усилия с пользой, найти общие решения на жизненные вызовы, которые у них возникали.
Конечно, в такой ситуации коллектив Промприбора чувствовал свою причастность и ответственность к этим процессам. В условиях войны команда даже выросла с 22 до 32 работников, поскольку работы стало больше. Тем не менее, война коснулась и нас, в частности, наш инженер Юрий Каминский присоединился к рядам ВСУ, но до сих пор остается частью команды.
LDaily: Какие достижения были сделаны в рамках Координационного центра обеспечения сопротивления #SaveUkraineNow, которое вы создали вместе с городской администрацией и бизнесами? Какие были ключевые этапы этой инициативы?
Ю.Филюк: В первый день войны мы собрались на Промприборе, чтобы понять, как должны действовать в этой ситуации. И сразу органично объединили целый ряд ключевых активных игроков в городе в разных секторах – Ивано-Франковскую Ассоциацию Бизнеса, «Теплый Город», «Металлаб», Франковский Драмтеатр, общественный сектор, представителей военной администрации и горисполкома – и создали инициативу Save Ukraine Now в Ивано-Франковске. Приоритетной задачей было укомплектовать батальоны ВСУ и ТРО Ивано-Франковской области. А вторым направлением – гуманитарная помощь.
Мы организовывали гумконвои, прежде всего в Харьков и Сумы, а затем в другие регионы. В общей сложности совместными усилиями удалось обеспечить силы обороны Прикарпатья на $2,2 млн. В марте инициатива отчиталась о годе работы и была отмечена лично Главнокомандующим ВСУ Валерием Залужным. Сейчас Save Ukraine Now продолжает свою работу по привлечению ресурсов для поддержки военных на передовой. Потребность никуда не исчезла, она остается актуальной.
LDaily: Расскажите, пожалуйста, подробнее о платформе центра поддержки бизнеса Save Business Now, которую вы создали. Какие цели у нее есть и какие инструменты используются для достижения этих целей?
Ю.Филюк: В марте 2022 года мы поняли, что во время войны важно заняться поддержкой экономики. Экономический фронт всегда является одним из важнейших.
По прогнозам, мы до конца года должны потерять 35–50% ВВП страны. Кроме того, более 50% украинцев остались без работы, а большую часть бизнеса, чтобы выжить, пришлось рассматривать релокацию в более безопасные регионы. Поэтому при содействии городской и бизнес-администрации мы запустили вторую инициативу Save Business Now, направленную на помощь адаптации компаний и команд к новым условиям.
Нам удалось помочь в релокации в Ивано-Франковскую область 47 компаниям и в целом проработать более 500 запросов от бизнесов. Далее мы поняли, что кроме релокации компаниям и людям нужна комплексная поддержка для интеграции в новой среде.
Естественно образовалось бизнес-сообщество более 500 человек. Проведено 45 партнерских, образовательных и сетевых мероприятий, к которым присоединились более 10 тыс. участников.
Благодаря международным партнерам нам удалось создать дополнительные льготные рабочие места для предпринимателей в коворкинге Промприбора, а также обеспечить часть релокированного бизнеса микрогрантами на рестарт.
Сейчас мы строим дополнительный крупный коворкинг площадью 1850 тыс. м², ориентированный в первую очередь на релокированных предпринимателей и компании с программами для их развития.
LDaily: Какие наиболее сложные вызовы стоят перед вами сейчас? Как вы планируете их преодолевать?
Ю.Филюк: Один из самых больших вызовов сейчас – это турбулентность рынка на всех уровнях в условиях войны. Поскольку наш проект рассчитан на устойчивое долгосрочное развитие, мы, конечно, предпочитаем выстраивать долгосрочные партнерские отношения на всех уровнях. Сейчас же есть спрос на короткие контракты в условиях неопределенности на будущее. Мы давно научились гибко реагировать на все вызовы, находя новые адаптированные решения под ситуацию.
Другой вызов – это существенное удорожание стоимости строительства по целому ряду причин, о которых мы уже упоминали выше. Благодаря социальному капиталу проекта, лояльности партнеров, преданности команды и нелинейным решениям, нам удается находить возможности для бесперебойного движения и развития дальше.
LDaily: По вашему мнению, что ожидает Украину после окончания войны? Как вы готовитесь к возможным изменениям в экономическом, политическом и инвестиционном климате страны?
Ю. Филюк: Я не поклонник жить моментом окончания войны как отправной точкой. На мой взгляд, нам нельзя проваливаться в риторику «восстановления Украины после победы». Формирование такого ожидания очень опасно. Нам нужно изо всех сил двигаться и развиваться уже сегодня по двум следующим причинам: именно таким образом мы будем приближать победу, поскольку враг будет видеть, что все его усилия по попытке разрушить нас идут напрасно. Во-вторых, в условиях войны мы ежедневно теряем самый ценный и важный потенциал, который у нас есть – людей. Потому нам всеми способами нужно создавать возможности для реализации талантов уже и сейчас здесь, в Украине.
На мой взгляд, сейчас важно смотреть, кто на местах проявляет проактивность, ответственное лидерство и стимулировать процессы формирования таких межсекторных диалоговых площадок на базе этого лидерства. Важно, чтобы община начала нарабатывать совместные решения, думать о том, как оставить как можно больше людей сейчас в стране, активно включавшихся в социально-экономическую и культурную жизнь общества.
Инвестиция в украинские проекты во время войны – один из инструментов поддержки экономики в рабочем режиме.
