Богдан Сенчук, президент Шведской бизнес-ассоциации (SBA), рассказал LDaily, как шведские компании в Украине переживают полномасштабную агрессию российской федерации, как переформатировали деятельность, как помогают нашим защитникам и видят перспективы бизнеса в Украине.
LDaily: Как в условиях войны изменилась работа Шведской бизнес-ассоциации? Какие вызовы стоят перед вами сейчас?
Б. Сенчук: Полномасштабная агрессия российской федерации внесла значимые коррективы в деятельность ассоциации. С началом агрессии в феврале 2022 года ассоциация и шведские компании, являющиеся ее членами, были активно вовлечены в релокацию работников, по крайней мере, на западную часть Украины. Многие специалисты — не военнообязанные — переместились также через западную границу Украины. Мы активно были вовлечены в то, что способствовали и помогали находить жилье для работников, которые переезжали на запад страны, общались с ними, поддерживали морально.
Все работники как физические лица — граждане страны — мобилизовали усилия, чтобы помогать Вооруженным Силам Украины. Некоторые из них были мобилизованы и служат в армии до сих пор. Положительный фактор: состоялась значительная координация между членами ассоциации, между руководителями компании для помощи друг другу, чтобы сохранить жизнь и обеспечить условия для продолжения работы независимо от того, где находятся сотрудники шведских фирм — в Украине или за рубежом.
Полномасштабная война стала, конечно, неожиданной для многих, но каждая компания имеет так называемый континдженси-план, и он попросту был реализован. Поэтому не было паники, но было обычным выполнение плана в случае чрезвычайных ситуаций. В нашем случае — это военные действия со стороны нашего соседа, российской федерации. Поэтому наша деятельность видоизменилась в сторону того, чтобы уменьшить вызовы, которые имели компании, помочь, посоветовать, подсказать и скоординировать определенные усилия на уровне имеющихся у нас возможностей. Мы тоже на время эвакуировались из Киева на запад Украины. Поэтому центр принятия решений сместился из Киева во Львов.
LDaily: Сейчас вы в Киеве?
Б. Сенчук: Да. В конце мая 2022 года мы вернулись в столицу и находимся до сих пор, работаем и координируем отсюда нашу работу.
LDaily: Наблюдаете ли вы растущий запрос на ваши услуги в связи с полномасштабным вторжением? Если да, то какие запросы к вам поступают?
Б. Сенчук: Изменились жизненно важные потребности — теперь они состоят в том, чтобы способствовать мобилизованным работникам шведских компаний. Чтобы обеспечить бизнес-жизнедеятельность компаний, решались вопросы с бронированием ключевого персонала. В этом направлении была налажена определенная коммуникация с государственными органами, отвечающими за принятие таких решений. Эти усилия следует рассматривать с точки зрения социальной ответственности. Тем, кто был мобилизован, в поиске необходимых вещей для защиты жизни (бронежилетов, касок) помогали компании и лично каждый работник. Возможно, повсюду изменились потребности, но эта работа продолжается на уровне каждого человека как гражданский долг: либо служить в рядах Вооруженных Сил, защищать на передних линиях государственность Украины, либо помогать персонально своими возможностями тем, кто служит на переднем крае. Поэтому можно сказать, что кто не мобилизован и не служит в рядах Вооруженных Сил, практически каждый на своем уровне и на уровне своих возможностей является волонтером и решает актуальные вопросы.
Могу сказать, что пришедшая в Украину война, с одной стороны, внесла много вызовов, но с другой — способствовала огромной мобилизации ресурсов каждого члена команды в компаниях. Каждый ответственно готов сделать всё возможное, чтобы остановить врага. И когда произошло вторжение на территорию Киевщины, все, кто в Киеве имел возможность оборонять город с оружием в руках, получил такое право: просто передавал свой паспорт и получал оружие для защиты столицы Украины. Каждый принимал свое решение по мере возможностей и военных навыков, так что равнодушных не было. Конечно, надо понимать другой факт: когда происходят активные военные действия, то действует правило, что гражданские лица должны быть эвакуированы, чтобы не препятствовать работе военных. Либо каждый гражданин берет оружие в руки и защищает собственную территорию, либо идет в ТРО, либо другим способом присоединяется к защите, либо же не мешает действовать военным. Конечно, все компании провели эвакуацию работников из зон активных боевых действий, чтобы прежде всего спасти жизнь работников, не подвергать их и семьи риску, тем самым дав возможность работать военным, помогая им тем, чем может.
Работники шведских компаний — большие патриоты, ведь произошла мобилизация ресурсов из материнских компаний, а именно тех людей, которые работают в Швеции. Они не стояли в стороне, а активно начали помогать, предоставляя гуманитарную помощь, средства на закупку медицинского оборудования, транспорта, предлагая помощь в таких необходимых вещах, как генераторы, печки, чтобы согреться и иметь возможность приготовить еду. Это очень хороший пример, когда есть ощущение, что Швеция, в частности представители компаний в Швеции, не безразличны. Например, они разработали собственный дизайн печки, которые были завезены в Украину с начала войны, но особенно активные поставки начались с осени прошлого года. Завезено в Украину и передано партнерскими фондами более 4 тысяч таких печей. Возможно, это не столь большое количество металлических печей для Украины, но это довольно важный шаг, свидетельствующий о том, что работники из Швеции во внерабочее время лично их изготовляли, вкладывая время и ресурсы в сварочные и загрузочные работы и отправляя эти печки в Украину. А мы уже с нашими шведскими компаниями здесь решали, кто нуждается в этих изделиях. И через партнерские фонды, работающие со шведскими компаниями, вели распределение помощи и передавали эти печки согласно потребностям.
Это только один из примеров, но этот процесс продолжается. Мы гордимся нашими партнерами в Швеции, которые на корпоративном уровне мобилизовали значительные усилия по поддержке инициатив работников. То есть фактически всё происходит на личном уровне. И это очень важный фактор, что мы, будучи в состоянии войны, получаем грандиозную поддержку от наших коллег, имеющих мирное небо, но абсолютно неравнодушных и активно способствующих тому, чтобы помогать Украине. Прежде всего в гуманитарном плане, чтобы сохранить жизнь.
LDaily: Как вы можете охарактеризовать сегодня шведский бизнес в Украине? Продолжает ли он инвестировать в условиях войны? Есть ли компании, приостановившие деятельность на неопределенный срок?
Б. Сенчук: Каждая компания принимает собственные решения, связанные с оценкой рисков. Несколько приостановили деятельность, в частности H&M и IKEA, но они возобновят работу, как только их оценка корпоративного риска будет позволять вести бизнес. Остальные продолжают деятельность. Но нет ни одной, полностью вышедшей из Украины по причине агрессии россии и террористических действий этой страны. Бизнес учитывает риски и обеспечивает безопасность работников прежде всего благодаря имеющимся укрытиям. Есть целый ряд компаний, получивших повреждения зданий и сооружений во время агрессии, в частности здесь в Киевской области. Производится полный демонтаж разрушенных элементов, продолжается их восстановление.
Не могу сказать достоверно об инвестировании, потому что инвестиции в такой рисковый период времени маловероятны. Учитывая шведские подходы, взвешенность и минимизацию рисков, надеемся, что активное инвестирование начнется буквально с первого дня после завершения войны победой Украины. Сейчас идет активная подготовка к инвестиционным проектам, анализ возможностей инвестирования в определенные сферы или в новейшее оборудование. То есть бизнес продолжается, только находится в специфических условиях, когда сообщения о воздушных атаках обязывают работников пребывать в укрытиях, а это тоже серьезно влияет на общие бизнес-процессы. Мы полностью зависимы от поставок электроэнергии. Осень прошлого года внесла существенные коррективы, когда из-за блекаута многие компании вынуждены были изменить подходы к своей деятельности. Конечно, все шведские компании были заранее готовы к использованию генераторов. Это всё помогало продолжать бизнес-деятельность, но это не типичный период, а часть выше упомянутого континдженси-плана на случай отсутствия электроэнергии. Это негативно влияет на инвестирование, но процессы, которые мы видим сейчас, и возможности для восстановления Украины по новым, европейским стандартам, дают возможность шведским компаниям рассмотреть будущую активную деятельность на рынке Украины.
LDaily: Возможно, есть шведские компании, которые сейчас заинтересованы зайти на украинский рынок?
Б. Сенчук: Есть такие компании, и мы благодарим за их проактивность. Точно знаю, что есть компания, зарегистрировавшая деятельность по разминированию. Это вопрос номер один для возобновления жизнедеятельности в недавно освобожденных районах и зонах военных действий. Эти территории должны быть в первую очередь разминированы, так как без этого невозможно осуществлять нормальную жизнедеятельность. Между прочим, это еще раз свидетельствует о том, что шведские компании вполне рационально оценивают нужды в Украине, стараются обеспечить их и предоставить соответствующие услуги, организовать те работы, которы должны быть осуществлены в Украине. Есть также другая шведская компания, которая в партнерстве начинает бизнес-деятельность в области PR. В апреле мы смогли организовать в Стокгольме бизнес-мероприятие, на которое пригласили шведские компании поделиться опытом года Украины в состоянии войны. Получили огромную поддержку и заверения наших коллег-шведов — начиная от шведского правительства и заканчивая каждым гражданином и его персональным вкладом — относительно предоставления необходимых вещей для достижения победы и мира в Украине.
LDaily: Чего бизнес-сообщество ожидает от государства в нынешних условиях?
Б. Сенчук: Прежде всего прозрачных правил, неизменных норм законодательства, чтобы вести бизнес и планировать в горизонте минимум 5 лет без существенных изменений законодательства, а возможно и на больший период. От государства ожидаются прогнозируемые действия в регулированиях, изменениях норм, в предоставлении возможности участвовать в государственных закупках без особых сложностей и без чрезмерного давления или влияния на деятельность предприятий. Компании, участвующие в государственных закупках, обязаны каждый год увеличивать процент локализации в Украине. Вопрос в том, что этот процент с точки зрения и нашей ассоциации, и других ассоциаций, которые являются членами ICBAC, должен быть пересмотрен, потому что на сегодняшний день составляет 15%, и это фактически потолок возможности локализации в Украине, которая пребывает в состоянии войны.
Следующее требование касается роста процента локализации для компаний, участвующих в государственных закупках, который является разрушительным для поставки качественной продукции. Поэтому считаю, что этот вопрос должен быть пересмотрен в ближайшее время. Политика государства должна быть прозрачной, поэтому мы должны учитывать не только цену в государственных закупках, но прежде всего качество, своевременность поставок и ценовой фактор, влияющий на жизненный цикл продукта. Эти принципы, очевидно, позволят приблизиться к европейским нормам и иметь более лучшие, качественные услуги и закупаемые государством товары. В противном случае государство, если будет экономить на цене, будет терять в качестве предоставленной продукции и, в конце концов, будет тратить гораздо больше на обслуживание продукции, в частности, техники. Ведь не учитывать затрат на жизненный цикл продукта по обслуживанию, замене запасных частей и т.д., — это неэффективный, старый подход, который неизменно ведет к потерям тех, кто закупает продукцию только по ценовому фактору.
Также должна быть очень прозрачная и четкая процедура взаимодействия с центрами комплектации по бронированию персонала. Потому что есть крайне важные работники, без которых бизнес просто не сможет работать. Поэтому государство сегодня тоже должно иметь открытую и прозрачную процедуру бронирования персонала и обеспечения работы бизнеса. Если эти принципы нарушаются, то в среднесрочной перспективе Украина останется без экономического ресурса, который смог бы поддерживать потребности, которые сегодня приоритетны. А это обеспечение Вооруженных Сил Украины. Ведь экономика истощится и не будет иметь ресурсов для стабильной уплаты налогов и поддержки деятельности, направленной на потребности для защиты Украины.
Все эти вопросы важны и должны быть прозрачными, понятными. Бизнес в Украине ответственен, каждый на своем месте делает максимум, насколько это возможно, чтобы помочь и тем, кто служит, и тем, кто представляет защитников Украины. Усиление и передача материальных ценностей для нужд центров, занимающихся поиском, рекрутингом военнообязанных и материально-техническим обеспечением, — это тоже должен быть достаточно прозрачный и понятный процесс, реально не препятствующий дальнейшей деятельности бизнеса. Тут соответствующий баланс должен сохраняться. Ибо подрывая экономическую составляющую, мы подрываем возможность восстановления экономики и способность победить в вооруженном противостоянии.
LDaily: Вы активно помогаете ВСУ. Расскажите поподробнее, как именно делаете.
Б. Сенчук: Есть персональная ответственность каждого, и я тоже принял соответствующее решение, потому что считаю, что могу сделать больше, помогая сохранить жизнь. Вместе с коллегами из многих компаний мы сформировали волонтерский центр, где каждый лично вносит вклад, чтобы обеспечить потребности тех, кто сейчас в Вооруженных Силах Украины. Прежде всего это эвакуационный транспорт, потому что в случае ранения на поле боя он является ценой жизни. Поэтому все усилия активно направляем на то, чтобы обеспечить им подразделения. Мы знаем такие подразделения через сотрудничество с волонтерами — кому конкретно нужен транспорт и каковы в них потребности. И отвечая на эти вызовы, обеспечиваем максимум, что можем сделать сегодня.
Благодарю всех партнеров персонально — из Украины, Швеции, Великобритании, Дании, Норвегии, Польши, Латвии, Литвы, Эстонии, Нидерландов, США, которые присоединились в силу своих возможностей. Ибо каждый автомобиль — это в среднем от 4 до 5 тысяч евро. Эти суммы важны, мы уже и счет потеряли, сколько их привезли. За последний период 2023 года: в мае — 3, в июне — 3, а сейчас еще 3 у нас выкуплены в Швеции и один автомобиль подарен, осталось их только доставить. То есть если посчитать все эти бюджетные ассигнования, которые мы мобилизовали, чтобы это обеспечить, то это достаточно большие взносы, сделанные неравнодушными патриотами со всего мира.
В Швеции мы создали фонд, аккумулирующий соответствующие ресурсы. Также есть наши волонтеры, которые аккумулируют средства, и за них приобретают транспортные средства. Как правило, сначала приобретается транспортное средство на собственные средства наших коллег в Швеции, а потом мы компенсируем им из собранных средств. Есть целый ряд примеров, когда наши коллеги в Швеции передают свой собственный транспорт на нужды в Украине или же организуют дополнительный сбор, например, как подарок на юбилейное мероприятие.
Мы сфокусировали деятельность в основном на транспортных средствах с полным приводом, ведь перед ними стоит самая главная задача — эвакуация. Это очень ответственно. Организована децентрализация в снабжении транспортных средств — они поступают непосредственно в то подразделение, где существует потребность в них. Мы никогда ничего не приобретаем заранее, а только то, что нужно сейчас и по тем характеристикам, которые нужны подразделению. Это сильно мотивирует всех партнеров, способствует возможности приобщиться к общему делу, сделать это, помочь, привезти, оформить, пройти таможенные процедуры, осуществить техническое обслуживание, замену изношенных частей и т.д.
Это фактически армия волонтеров, которая работает без всяких вознаграждений, а только в имя победы. И все имеющиеся и возможные ресурсы вкладывает в это дело. Это очень приятно. Потому что, с одной стороны, обеспечивается потребность, а с другой — всегда будет дефицит бюджета и его наполнения, чтобы решать эти вопросы, но как раз в трудностях и познаются настоящие друзья и патриоты Украины. Даже небольшие взносы радуют, ведь у каждого появляется возможность приобщиться, чем может.
Кроме того, у нас есть возможность получать определенную продукцию в Украине. К примеру, гигиеническую. Ее нужно перевезти в военные госпитали в первую очередь, а также в регионы, которые пострадали от войны: например, в Херсонскую область. Или, например, мы получили от партнеров мобильные тепловые установки, и их нужно перевезти в Херсон из Львова. А для перевозки требуется специальный, особенный транспорт, специальные платформы. То есть здесь поле деятельности и возможность помочь, приобщиться чрезвычайно широкое. И каждый отдельный вклад, каждое действие многих и формирует нашу общую победу сегодня.
