Відновлення України — це не завдання на майбутнє, а нагальна потреба сьогодення. В умовах війни мільйони людей залишилися без домівок, і відкладати вирішення цієї кризи — неприпустимо. В інтерв’ю для LDaily Сейфі Томар, віцепрезидент з маркетингу компанії EBS Global, розповів, як компанія, використовуючи передові технології збірного будівництва, готова зробити свій внесок у відродження країни.
EBS Global пропонує інноваційні рішення, які дозволяють швидко та ефективно будувати житло, школи, лікарні та іншу інфраструктуру навіть за умов нестачі робочої сили. У нашій розмові ми обговорили, яку роль компанія бачить для себе у цьому процесі та які можливості відкриваються для України вже сьогодні.
LDaily: Чи могли б ви розповісти трохи про свій досвід і як ви прийшли до своєї нинішньої посади в EBS Global?
С. Томар: Я народився в Туреччині 55 років тому та закінчив Стамбульський технічний університет за спеціальністю “Нафтовий інженер”. На той час це був один з найпрестижніших університетів Туреччини, і отримання диплому там було значним досягненням. Це було приблизно 35 років тому, і невдовзі після закінчення університету я переїхав до Канади у пошуках нових можливостей.
У Канаді, після роботи на кількох посадах, я став керівником у найбільшій будівельній профспілці Північної Америки — LiUNA (Laborers’ International Union of North America). Зокрема, я очолював житловий відділ профспілки, яка представляє десятки тисяч будівельників по всьому Онтаріо, Канада. Мій шлях у LiUNA тривав близько десяти років, і за цей час я отримав глибокі знання в будівельній галузі, управлінні трудовими відносинами та керуванні масштабними проєктами.
Згодом я перейшов до сфери міжнародної нерухомості та почав активно займатися глобальним розвитком нерухомості та інвестиційними мережами. Я обіймав посаду секретаря з глобального маркетингу та мережевих комунікацій у Міжнародній федерації нерухомості (FIABCI), яка співпрацює з ООН і часто називається “ФІФА світу нерухомості”. Згодом мене обрали Генеральним секретарем FIABCI в Канаді, що ще більше зміцнило мої міжнародні зв’язки та експертизу на світових ринках нерухомості.
Нещодавно я обійняв посаду віцепрезидента у Van Horne & EBS Global, де керую операціями переважно в Канаді та Україні. Наш президент активно залучений до глобальних справ у кількох країнах, тоді як я зосереджуюсь на управлінні проєктами та стратегічному розвитку на ключових ринках. Разом із нашою командою керівників ми заснували Construction Innovation Solution Lab (CISLAB) — неприбуткову організацію, яка надає передові рішення для будівельної галузі та консультує урядові органи щодо найкращих практик у сфері інновацій.
Зараз я також співпрацюю з провідною архітектурною фірмою в Торонто в межах ініціативи CISLAB, де ми активно досліджуємо нові досягнення в області збірного будівництва та бетонних рішень. Наша мета — вдосконалити та впровадити ефективні, стійкі методи будівництва, які здатні відповідати сучасним викликам у галузі.
LDaily: Пане Томар, чи могли б ви розповісти більше про EBS Global та як компанія стала лідером у своїй галузі?
С. Томар: Engineering Building Systems Global (EBS Global) була заснована як розширення компанії Van Horne Construction, яка працює вже понад 53 роки. Протягом десятиліть Van Horne була успішним генеральним підрядником, основна діяльність якого зосереджена в Онтаріо. Компанія спеціалізується на будівництві лікарень, шкіл, урядової інфраструктури, а також надає послуги з управління будівельними проєктами.
Кілька років тому ми розширили діяльність в Стамбулі, зміцнивши нашу міжнародну присутність. З розвитком галузі ми усвідомили необхідність інтеграції інновацій та технологій для вирішення критичних проблем, таких як нестача кваліфікованої робочої сили та питання, пов’язані з кліматичними змінами. Це стало поштовхом для створення Construction Innovation Solution Lab — неприбуткової ініціативи, спрямованої на розвиток рішень для збірного будівництва.
Збірне будівництво набуває особливого значення через нестачу робочої сили, яка впливає на Онтаріо та інші регіони світу. Щоб вирішити цю проблему, ми заснували EBS Global з місією підвищити ефективність і стійкість будівництва за допомогою передових виробничих технологій. Ми провели глибокі дослідження світових інновацій та впровадили найсучасніше обладнання й програмне забезпечення у наші виробничі процеси.
У EBS Global ми спеціалізуємося на будівництві з використанням холодногнутого сталевого профілю, застосовуючи цифрове виробництво з високою точністю для виготовлення всіх конструктивних елементів — від несучих та ненесучих стін до плит перекриття та ферм. На відміну від традиційного модульного житла, яке часто обмежує можливості дизайну, наша система збірних панелей дозволяє створювати повністю індивідуальні проєкти. Ця гнучкість забезпечує можливість проектувати будь-які простори — від віталень і антресолей до великих залів — відповідно до індивідуальних потреб, без компромісів у міцності чи структурній цілісності.
LDaily: Ви згадували, що будівельна система EBS Global є вогнестійкою та стійкою до землетрусів. З огляду на нещодавні катастрофи, масштабні лісові пожежі в Каліфорнії та Джаспері (Канада), які знищили цілі громади, а також сильний землетрус у Туреччині два роки тому, як ці події вплинули на ваш підхід до будівництва?
С. Томар: Перехід до нашої нинішньої будівельної моделі був зумовлений поєднанням реальних катастроф і досліджень на основі даних. Землетрус 2023 року в Туреччині став для нас переломним моментом. Мої батьки живуть у самому епіцентрі постраждалого регіону, і хоча наш будинок — гібридна конструкція з холоднокатаного сталевого профілю та бетону — залишився неушкодженим, багато інших будівель, зведених за традиційною бетонною технологією, були повністю зруйновані. Тисячі людей загинули, і багатьох так і не вдалося знайти. Після ретельних досліджень стало очевидно: якби будівлі були зведені за системою, яку ми зараз використовуємо в EBS Global, можна було б врятувати десятки тисяч життів.
Традиційні бетонні будівлі, хоча й вважаються міцними, під час сильних землетрусів часто стають пастками через відсутність гнучкості, яка дозволяє конструкції витримувати сейсмічні коливання. Натомість наші сталеві конструкції забезпечують стійкість завдяки здатності до контрольованого руху під час землетрусів, що значно знижує ризик обвалу. Окрім цього, холоднокатана сталь є негорючою, що є критично важливим на тлі зростання загроз від лісових пожеж по всьому світу. Масштабні пожежі в Каліфорнії та Канаді показали, що традиційні дерев’яні конструкції не є такими вогнестійкими, як вважалося раніше.
Зростання кількості природних катастроф вимагає зміни підходів до будівництва, і EBS Global активно впроваджує більш безпечні та адаптивні методи.
Ще одним важливим аспектом є складнощі з відновленням інфраструктури після катастроф через нестачу робочої сили. Після землетрусу в Туреччині не вистачало кваліфікованих працівників для швидкого відновлення зруйнованих будівель. Тут на допомогу приходить збірне будівництво. Завдяки виготовленню ключових конструктивних елементів поза будівельним майданчиком та їх подальшому монтажу на місці ми можемо значно прискорити процес відновлення без залежності від обмеженого кадрового ресурсу. Саме ці фактори остаточно переконали нас зосередитись на впровадженні рішень для збірного будівництва.
LDaily: Враховуючи ваш досвід, чи бачите ви можливості для EBS Global у процесі відновлення України, зокрема у відбудові критичної інфраструктури після війни?
С. Томар: Насамперед хочу уточнити, що ми не розглядаємо відбудову України як щось, що має розпочатися “після війни”. Ми твердо переконані, що відновлення повинно початися вже зараз. І це не просто наше переконання — це стратегія, яку ми активно реалізуємо з перших днів конфлікту. Два з половиною роки тому, одразу після початку війни, я зв’язався зі своїми колегами в Україні. Завдяки своїй ролі Генерального секретаря Міжнародної федерації нерухомості (FIABCI UKRAINE), яка співпрацює з ООН, я маю тісні зв’язки з FIABCI Україна та підтримую відносини з ключовими особами вже понад десять років.
Наша мета завжди полягала в тому, щоб будувати житло для українців в Україні. Однак головною перешкодою було фінансування. У перші місяці після початку війни світова спільнота зосередила свої ресурси на наданні екстреної допомоги та підтримці оборони, тому фінансування довгострокових проєктів з відбудови було обмеженим. Наприклад, канадські політики мали інші першочергові завдання на той момент. Але тепер ми розуміємо, що чекати завершення війни не можна — людям потрібні домівки вже сьогодні, а проблема вимушеного переселення залишається критичною.
EBS Global пропонує ідеальне рішення для відновлення України. Враховуючи нестачу робочої сили в країні — багато українців виїхали за кордон або захищають свою державу — наша модель збірного будівництва є особливо актуальною. Ми можемо виготовляти конструкції в інших країнах та транспортувати їх до України для швидкого монтажу. Такий підхід дозволяє масштабувати процес: ми можемо будувати школи, лікарні або цілі квартали таунхаусів із мінімальним залученням місцевих ресурсів, водночас забезпечуючи високу якість і довговічність будівель.
Крім того, наша система дозволяє гнучко підходити до архітектурних рішень. Ми не нав’язуємо Україні канадський архітектурний стиль — натомість ми створюємо надійну структурну основу, а зовнішнє оформлення можна адаптувати відповідно до естетичних та культурних вподобань кожного регіону. Це дозволяє українським громадам зберегти свою ідентичність, водночас отримуючи сучасні, ефективні та стійкі до катастроф будівлі.
LDaily: На вашу думку, які зміни Україна повинна впровадити, щоб залучити більше іноземних інвесторів для відновлення? Чи вважаєте ви, що інвестиції з’являться природним чином після завершення війни?
С. Томар: З власного досвіду я не думаю, що Україна повинна чекати завершення війни, щоб залучати інвестиції — це потрібно робити вже зараз. Я неодноразово відвідував Київ, а також Польщу, де брав участь у численних обговореннях щодо відновлення України. Загальний настрій серед канадських та міжнародних компаній зрозумілий: вони хочуть почати будівництво вже зараз. Проте головне питання залишається відкритим — де знайти фінансування?
У процес вже залучено кілька великих фінансових інституцій, таких як Світовий банк, Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) і Export Development Canada (EDC). Однак досі не має чіткої інформації про те, які проєкти готові до реалізації. Процес ще не є налагодженим, і хоча багато організацій прагнуть зробити свій внесок, потрібна чітка дорожня карта, яка визначатиме, як і коли будуть виділятися кошти. Такі компанії, як наша, готові почати негайно, але без зрозумілого фінансового плану важко рухатися вперед.
LDaily: Чи бере EBS Global участь у якихось конкретних будівельних проєктах в Україні зараз?
С. Томар: Насправді, ми вже задіяні в кількох проєктах. Ми ведемо переговори з українською владою щодо будівельних ініціатив, а також беремо участь у проєктах у Вінниці та Бахмуті (в Гощі), Україна. На даному етапі більшість із цих проєктів знаходяться на початковій стадії — ми допомагаємо з плануванням, розробляємо архітектурні креслення та очікуємо остаточних затверджень. Деякі проєкти вже отримали фінансування, тоді як інші ще перебувають у процесі залучення фінансових ресурсів. Щойно всі ці елементи будуть узгоджені, ми готові негайно розпочати роботу.
Нас не стримує ні нестача потужностей, ні небажання працювати — єдина перешкода полягає у швидкості затверджень і фінансування. Щоб продемонструвати нашу відданість, ми завершили всі наші проєкти в Стамбулі та вирішили більше не брати нові замовлення там. Натомість ми перенаправили наші зусилля на Україну.
Водночас у Канаді ми продовжуємо активно працювати. Зараз ми будуємо шість житлових кварталів, лікарню, школу, притулок для жінок та кілька будівель для університетів. Але для України, як тільки буде сформовано необхідну фінансову та адміністративну структуру, ми готові мобілізувати ресурси та розпочати будівництво.
LDaily: Як глобальна компанія, ви працюєте в кількох регіонах. Чи могли б ви окреслити основні виклики, з якими ви стикаєтесь на різних ринках, зокрема в Україні?
С. Томар: Одним із найбільших викликів, з якими ми стикаємося на міжнародних ринках, є необхідність враховувати відмінності в бізнес-культурі, особливо щодо фінансової прозорості та процедур проведення тендерів. У Канаді система тендерів є відкритою та надійною, що спрощує фінансове планування та реалізацію проєктів. Проте в інших регіонах — чи то Камерун, Стамбул або інші локації — ми змушені бути значно обережнішими щодо ризиків корупції.
Щоб мінімізувати ці ризики, ми тісно співпрацюємо з канадськими посольствами в кожній країні. В Україні ми застосовуємо той самий підхід. Усі наші дії проходять через комерційний відділ посольства, який надає важливу інформацію про ринок, проводить юридичну перевірку та забезпечує належну обачність. Якщо нам потрібно залучити нотаріуса чи юридичну фірму, ми завжди консультуємося з посольством, щоб переконатися в їхній надійності.
Окрім цього, я особисто використовую свої міжнародні зв’язки, і коли знаходжу потенційну можливість для співпраці, обов’язково перевіряю її через посольство, щоб упевнитися в її достовірності.
Для будь-якої іноземної компанії, яка виходить на новий ринок, такий рівень обачності є критично важливим. Корупція чи неправильне управління можуть стати серйозною перешкодою для інвестицій, і забезпечення прозорості є ключем до довгострокового успіху. Це важливо не лише для нас — кожна міжнародна компанія повинна робити це пріоритетом при виході на нові ринки.
LDaily: На вашу думку, чи потрібно Україні впроваджувати законодавчі реформи для створення більш сприятливого бізнес-середовища для міжнародних компаній, таких як EBS Global? З огляду на побоювання щодо корупції, чи вважаєте ви юридичні зміни важливими для покращення прозорості та спрощення діяльності іноземних інвесторів?
С. Томар: Особисто я не стикався з корупцією в Україні. У мене не виникало жодних прямих проблем, і мій досвід був позитивним. Проте для міжнародних компаній довіра та сприйняття мають більше значення, ніж саме законодавство. Навіть якщо країна має ідеальну правову базу, це не залучить інвесторів без сильної репутації безпеки, прозорості та ефективності.
Наприклад, коли я почав працювати в Китаї 20 років тому, я не переймався питаннями корупції, оскільки уряд приділяв пріоритетну увагу міжнародним компаніям і забезпечував їхній захист. Ця довіра була вже закладена в систему. У багатьох випадках сприйняття важливіше за написані закони. Якщо уряд України, медіа та бізнес-спільнота спільно працюватимуть над створенням іміджу безпечного та надійного середовища, іноземні інвестори відчуватимуть більше впевненості. Навіть якщо потрібне законодавство існує, без його належного виконання та позитивного сприйняття це не матиме належного ефекту.
Візьмемо Туреччину як ще один приклад — європейські та північноамериканські компанії часто отримують підтримку уряду, оскільки Туреччина цінує свої відносини з цими регіонами. Однак африканська компанія, яка будує в Туреччині, може не отримати такого ж ставлення через існуючі стереотипи. Такі наративи формуються та змінюються з часом, але вони мають значний вплив на інвестиційні рішення.
З мого досвіду, Україна має сильний фундамент, і за умови правильної стратегії формування позитивного іміджу країна може стати дуже привабливим напрямком для міжнародного бізнесу.
LDaily: Яку пораду ви б дали іноземному інвестору чи міжнародній компанії, яка вперше планує зайти на український ринок і долучитися до відновлення країни? З чого їм варто почати?
С. Томар: Моя перша порада — почати зі звернення до національного посольства в Україні. Посольства — це безцінний ресурс: вони працюють тут десятиліттями, добре розуміють місцеве бізнес-середовище та можуть надати перевірену інформацію. Багато посольств мають окремі комерційні відділи, які допомагають компаніям орієнтуватися на ринку, мінімізувати ризики та знаходити надійних партнерів.
По-друге, я настійно рекомендую відвідати Україну особисто. Ви можете провести безліч зустрічей у Zoom і прочитати всі можливі аналітичні звіти, але ніщо не замінить особистий досвід. Коли я прогулювався вулицями Києва, зустрічався з місцевими жителями та бачив місто на власні очі, моє сприйняття повністю змінилося. До мого візиту я уявляв країну, повністю зруйновану війною. Але, коли я прибув, побачив живе місто, де люди працюють, живуть і їздять на роботу. Бізнес усе ще функціонує. Україна не лежить у руїнах — є безліч можливостей для участі у відбудові.
Міжнародні компанії не повинні покладатися виключно на зовнішні наративи. Вони повинні відвідати Україну, зустрітися з місцевими партнерами та побачити все на власні очі. Україна відкрита для бізнесу, і ті, хто візьме ініціативу зараз, зможуть відіграти важливу роль у її відновленні.
LDaily: Чи є ще щось, чим ви хотіли б поділитися з нашими читачами? Можливо, якесь ключове повідомлення чи думка?
С. Томар: Для мене один із найважливіших аспектів відбудови України — це те, як країна та її народ формують сприйняття міжнародних інвесторів. Вкрай важливо, щоб Україна активно працювала над створенням гостинного та безпечного середовища для іноземних компаній та інвесторів. Величезну роль у цьому відіграють медіа — чи то соціальні мережі, чи традиційні ЗМІ. Україна повинна контролювати свій інформаційний простір. Наразі країна-агресор активно інвестує у поширення негативних матеріалів про Україну, що впливає на глобальне сприйняття та відлякує інвесторів. Протистояти цьому можна лише через сильні та позитивні меседжі.
Ще один важливий момент — бізнесу не варто чекати завершення війни, щоб почати співпрацю з Україною. Інвесторам і компаніям потрібно приїжджати вже зараз. Якщо хтось побоюється їхати до Києва, вони можуть розпочати з відвідування Львова чи інших регіонів, менш постраждалих від бойових дій. Я особисто подорожував по всій Україні — від Одеси до Вінниці — і кожен момент цієї подорожі лише посилював мою віру в стійкість країни та її потенціал.
Коли компанії побачать Україну на власні очі, їхня перспектива зміниться. Вони зрозуміють, що відновлення потрібно починати вже зараз. Чим швидше міжнародний бізнес долучиться до цього процесу, тим потужнішим буде імпульс для відбудови. І я щиро вірю, що ті, хто зробить цей крок сьогодні, відіграють ключову роль у формуванні майбутнього України.
