Блиц-интервью с Виталием Бульдой, генеральным директором ООО «Роберт Бош Лтд».
LDaily: Какие основные показатели за I полугодие 2019 года?
В. Бульда: По состоянию на конец июня компания превысила продажи по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
LDaily: Как сотрудники влияют на успех компании? Какие инструменты используете для мониторинга их эффективности? Что Вы делаете с теми, кто недостаточно вовлечен в процесс? Помогаете ли им найти внутреннюю мотивацию?
В. Бульда: Мы торговая компания, занимающаяся сбытом как готовых изделий, так и инженерных решений, поэтому настроение и компетентность наших сотрудников, а также их идеи являются движителями наших успехов.
Оценка эффективности работы сотрудников происходит по степени достижения поставленных целей, которые являются прозрачными и понятными как для исполнителя, так и для руководителя.
Если сотрудник недостаточно вовлечен в процесс, то это вопрос прежде всего к руководителю, который привлек к работе лишних людей, или же профиль сотрудника не соответствует задаче. Универсального решения нет, но в большинстве случаев оно находится благодаря откровенной коммуникации, конечно же, при условии желания сторон его найти.
Что касается внутренней мотивации и ее повышения, то можно говорить довольно долго, но, на мой взгляд, главным является то, что сотрудники должны понимать не только что они делают, но и почему они это делают. Этот простой постулат меняет отношение к работе и является мощным мотивирующим фактором.
LDaily: Поделитесь планами на ближайшие три года. Планируете ли Вы новые инвестиции в Украину?
В. Бульда: План у нас достаточно простой, а именно double digit growth ежегодно. Что касается инвестиций, то могу сказать, что мы постоянно инвестируем в Украину через обучение специалистов и внедрение новых технологий. Именно с помощью нашего оборудования снижается энергозависимость, растет уровень безопасности, строительство проводится быстрее, промышленный комплекс получает надежное гидравлическое оборудование, автомобильный парк страны находится в постоянном движении, а работа по дому становится более приятной.
LDaily: С какими проблемами сталкивается Ваш бизнес, работая в Украине?
В. Бульда: Украина не является уникальной по сравнению с другими странами по ведению бизнеса. Те же вопросы: влияние диджитализации и новых технологий, миграция каналов сбыта и центров принятия решений, коренное изменение принципов коммуникации с потребителем. Словом, всё, как у всех.
LDaily: Чувствуете ли Вы изменения в бизнес-климате за время существования компании на украинском рынке?
В. Бульда: Безусловно, Украина меняется вместе с остальным миром, а за последние 26 лет существования компании мы преодолели вместе немало вызовов. Изменения происходят постоянно, но могу сказать о главном, что произошло за эти годы. Украина стала более открытой, постепенно избавляется от советских рудиментов и де-факто становится частью Европы.
Это очень непростой путь, но его прошли или проходят все без исключения страны-соседи, поэтому теперь и наша очередь.
LDaily: Сталкивались ли Вы с коррупцией в Вашей сфере?
В. Бульда: 26 лет деятельности в Украине мы постоянно работаем над тем, чтобы все возможные проблемы, в том числе с государственными учреждениями, решались только в правовом поле.
LDaily: Как смена власти может повлиять на деятельность компании? Чего ожидаете от новой власти? На Ваш взгляд, должно ли государство вмешиваться в работу бизнеса?
В. Бульда: С одной стороны, власть посредством своих институтов устанавливает для бизнеса правила игры, используя законодательство и налоговую политику, но это ее прямая функция. С другой стороны, налоги бизнеса являются источником прямых поступлений в бюджет, поэтому достижение компромисса между властью и бизнесом должно быть приоритетом.
LDaily: Что, на Ваш взгляд, мешает бизнесу полноценно функционировать на украинском рынке?
В. Бульда: Можно задать этот вопрос бизнесу в любой стране, и вы, в конце концов, получите одинаковые ответы, а именно: законодательство, налоги, целевой рынок, рынок рабочей силы, неопределенность экономического и политического развития.
Есть вещи, на которые мы не можем повлиять, поэтому давайте концентрироваться на том, как текущую ситуацию использовать в пользу бизнеса.
LDaily: Скорее всего, за время существования компании были допущены ошибки. Проводите ли Вы работу над ошибками? И кто Вам в этом помогает?
В. Бульда: Ошибки и неудачи — это часть жизни, и этого не избежать. Но, скорее всего, именно они являются мощным двигателем последующих побед и удачных решений. Работа над ошибками мучительна, но именно она является самой продуктивной частью деятельности. Кстати, о твоих ошибках рассказывают куда охотнее, чем об удачных шагах.
Читайте также: Украина является недооценённым активом: рынок, где более 40 миллионов человек, не может быть непривлекательным
Читайте новости в нашем приложении!
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=ua.com.grodas.ldaily&hl=ru
App Store: https://itunes.apple.com/us/app/ldaily/id1354384907?l=uk&ls=1&mt=8
