До вторжение агрессора Украина уверенно входила в топ-10 стран-лидеров по скорости развития этой отрасли. А в 2020 году была признана одной из пяти стран, наиболее активно развивающих альтернативную энергетику в Европе. Военная агрессия не только остановила развитие отрасли, но и нанесла ей колоссальный ущерб, предприятия оказались на грани банкротства. О трудностях введения бизнеса и перспективах развития альтернативной энергетики мы поговорили с Ондером Налбантом, генеральным директором Irun Engineering.
LDaily: Какой опыт ведения бизнеса во время войны вы приобрели? Какие изменения произошли в вашей компании, с какими трудностями вы столкнулись и как их преодолеваете? Изменились ли подходы к управлению вашей компанией? Какие практики оказались полезны во время кризиса?
О. Налбант: После начала войны я застрял в Херсоне с моей семьей и сотрудниками. Местные работники смогли покинуть город своими силами, тогда как мне пришлось организовывать эвакуацию других иностранных сотрудников. По состоянию на 13 марта я принял участие в плане эвакуации МИД Турции в эту страну через Крым и оставил все вещи, дом, автомобиль, офис и т.д.
В моей компании работало 8 человек, а затем по состоянию на март 2022 года осталось только два сотрудника (я и мой соучредитель). Мне пришлось зарегистрировать новое юридическое лицо в Турции под тем же названием и коммерческой деятельностью, так я пытался объединить две структуры юридически. Однако это не удалось, поскольку не было возможности работать украинскому подразделению по многим причинам (отсутствие бухгалтера, юридического советника, руководителя офиса, поврежденный офис во время войны и др.).
Использование облака (Dropbox, почтовый сервер и т.п.) для хранения документации было полезно для продолжения деятельности компании дистанционно, особенно полезно во время войны.
LDaily: Охарактеризуйте нынешнее состояние сектора возобновляемой энергетики в Украине.
О. Налбант: Поскольку российская агрессия была направлена на инфраструктуру и электростанции, большинство ветровых и солнечных объектов либо повреждены, либо им приказано не работать из-за высокой опасности.
Еще раз осознаем значение распределенной (не централизованной) электроэнергии, в частности это касается солнечной электростанции.
Еще одно замечательное достижение – строительство и даже ввод в эксплуатацию ветровой электростанции Тилигул (DTEK) в военных условиях.
Еще один пример с моей стороны – разработка двух новых ветровых электростанций: одна в Каневском регионе (150 МВт), а другая – Уманская ВЭС.
IRUN осуществил оценку ветровых ресурсов для обоих, поэтому разработка продолжается.
LDaily: Ваша компания осталась на оккупированных территориях – в Новой Каховке. Как она работает сейчас под оккупацией?
О. Налбант: В настоящее время мы проводим все наши деятельности дистанционно из Турции и, к сожалению, без физического присутствия или личной работы в офисе Новой Каховки.
LDaily: Мы нередко слышим, что российские оккупационные войска на захваченной части Херсонской области угрожают предпринимателям конфискацией имущества. Повлияло ли это на вас?
О. Налбант: Наш офис был поврежден при обстреле — это то, что мы знаем. Недавно не смогли связаться с владельцем офиса. Мы просто попросили его хранить нашу документацию и офисные принадлежности в безопасности.
LDaily: Ваша компания специализируется на строительстве ветровых электростанций в Украине. Как трудно привлекать новых клиентов во время войны? Как изменились потребности ваших клиентов из-за войны? Как изменилась география заказов? Какие потери вы понесли?
О. Налбант: Irun Engineering не только оказывала консультационные услуги, но и устанавливала ветряные турбины, осуществляла строительство ветровых электростанций, а также инспекцию и обслуживание лопаток. В связи с войной наши услуги ограничиваются оценкой ветровых ресурсов и консультированием по развитию.
Наши текущие транспортные услуги тоже были приостановлены (вблизи Одессы). Слава Богу, мы получили доставку всех компонентов турбин, когда началась война, но не смогли завершить все коммерческие сделки с акционерами.
LDaily: Вы возродили свою компанию в Турции под названием IRUN-Turkey. Какую функцию выполняет в этой стране и как сотрудничает с украинскими компаниями?
О. Налбант: IRUN Turkey имеет те же коды деятельности и предоставляет такие же услуги, как и IRUN Ukraine. Текущие консультационные услуги производятся на трехсторонней основе (IRUN UA, IRUN TR и Клиентские). Нам пришлось сотрудничать с некоторыми турецкими партнерами, чтобы удовлетворить все требования к услугам, подписывая трехсторонние контракты.
Мы также поставляли материалы для генерации энергии в Украину (аккумуляторы, инверторы, малогабаритные сельскохозяйственные насосные системы и т.д.) как новый бизнес по поставкам материалов.
LDaily: Какие перспективы видите для развития ветровой энергетики в Украине во время войны и после нее?
О. Налбант: Следя за текущими установлениями ветряных турбин, развитием ветроэлектростанций, приобретением земель, я убежден, что у Украины будет новый расцвет в возобновляемой энергетике не только после войны, но даже во время нее. Важность энергетической независимости, устойчивой энергетики, возобновляемых и распределенных источников энергии уже была продемонстрирована нами. Мы будем и дальше оказывать помощь, поддерживать и сотрудничать с нашими украинскими партнерами и клиентами, пока не увидим мирное небо над Украиной. И готовы продолжить свое развитие с места, где оно было приостановлено.
