Как изменился украинский и иностранный бизнес из-за войны? Результаты опроса от LDaily

Как изменился украинский и иностранный бизнес из-за войны? Результаты опроса от LDaily

LDaily решил провести собственный онлайн-опрос средних и крупных компаний разных бизнес-отраслей, чтобы узнать, насколько полномасштабное вторжение рф повлияло на условия ведения бизнеса в Украине.

Как проводился опрос?

Опрос проходил в первой половине декабря 2022 года среди владельцев, а также CEO украинских и иностранных компаний на территории Украины.

По размеру компании-участники опроса распределены таким образом:

• 50% — средний бизнес (50-500 сотрудников);
• 50% — крупный бизнес (500 и более сотрудников).

Состояние бизнеса

На десятом месяце войны украинские и иностранные компании на территории Украины: 60% — работают в полном объёме. 40% — работают частично или в условиях сокращения штата и производственных мощностей.

Ситуация в украинском бизнес-пространстве с конца февраля 2022 года, когда возник огромный риск ведения экономической деятельности, после некоторого спада (февраль–март) постепенно стабилизировалась, а в некоторых случаях и улучшилась.

На десятом месяце полномасштабной войны около 60% опрошенных украинских и иностранных компаний в Украине работают полноценно. Остальные 40% участников исследования свидетельствуют, что работают с определенными ограничениями штатного и производственного характера.

Результаты исследования показывают, что чем больше компания, тем эффективнее и динамичнее она реагирует на нынешние трудности в поддержании своей экономической активности.

Формат работы

70%, принявших участие в опросе от LDaily, — остались работать в том регионе, где их деятельность была налажена до войны. Это в основном предприятия центральной и западной части Украины.

Переместили бизнес (производственные мощности, специалистов и т.п.) в другие регионы Украины (или в страны Европы) — 30% украинских и иностранных компаний. Связано это в первую очередь с оккупацией территорий ведения бизнеса для таких предприятий или близко находящейся линией огня.

Кризис-менеджмент во время войны

В последние годы украинские компании приобрели неплохую практику ведения бизнеса в чрезвычайных ситуациях и кризисной среде. Так, первый опыт внедрения масштабного кризис-менеджмента был приобретен бизнесом во время нескольких волн пандемии коронавируса. А с февраля 2022 года новые вызовы для компаний, работающих в Украине, создала масштабная война. Но этот кризис настолько нетипичен, что готовых решений для него пока что нет. Согласно опросу, многие компании принимают неординарные решения впервые, поэтому результаты этих решений зачастую трудно предсказуемы и прогнозируемы. В силу этого, с одной стороны, постепенно накапливается собственный опыт выхода из кризисных ситуаций. Но с другой стороны, допускается много ошибок и принимаются неэффективные (неадекватные ситуации) решения.

По состоянию на декабрь 2022 года только 30% компаний прибегли к помощи кризисных менеджеров. Остальные компании пытаются справиться с кризисом самостоятельно.

20% компаний сократили срок стратегического планирования до 1 месяца. 30% — оставили сроки планирования без изменений. 40% — планируют на долгосрочную перспективу.

Рынок труда во время войны

Война повысила риски и неопределенности, создав барьеры для свободного передвижения факторов производства, в т.ч. рабочей силы. Вследствие этого был частично разрушен институт рынка труда и упала эффективность его функционирования. Проблемы в экономике (в частности, в производственной сфере) в сочетании со значительными внутренними перемещениями и потоками беженцев приводят к масштабным потерям в сфере занятости и доходов. Особенно растет уровень безработицы. С одной стороны, вынужденно перемещенным гражданам — высококлассным специалистам — трудно найти на новом месте проживания работу именно по своей специальности. Зачастую они вынуждены устраиваться на то, что доступно — нередко это неквалифицированный труд. Поэтому страдает в первую очередь рынок квалифицированного труда. С другой стороны, не менее сложно найти нужных специалистов и переехавшей на новое место компании: ведь далеко не каждая может «забрать» с собой необходимый штат и обеспечить ему нормальные жилищные условия проживания. В этой ситуации страдает в первую очередь товарный (производственный) рынок. Также имеет место социальное отчуждение, гендерное неравенство, дискриминация на рабочем месте, в т.ч. по отношению к молодежи. Это главные негативные последствия войны в социальном срезе.

Утрата и повреждение производственных активов, инфраструктуры, нарушение логистических цепочек значительно ослабили производственные мощности украинской экономики и, таким образом, тоже негативно повлияли на функционирование рынка труда.

44,4% украинских и иностранных компаний испытывают дефицит высококвалифицированного персонала на рынке.

Компании были вынуждены прибегнуть к кризисному менеджменту, чтобы работать в условиях войны и спада экономики. Но по состоянию на декабрь 2022 года только 10% опрошенных прибегли к сокращению персонала. Но в будущем это количество будет увеличиваться: так, 20% опрошенных не исключают сокращение штата, если ситуация не изменится к лучшему.

10% компаний уже сократили персонал. Еще 20% планируют это сделать в будущем.

Приоритетные и актуальные задачи для бизнеса

Наиболее актуальными задачами для бизнеса украинские и иностранные компании отмечают:

• поиск новых клиентов — 50%;
• изменение работы команды и внедрение инноваций в деятельность — 40%;
• выход на новые международные рынки — 40%;
• поиск новых поставщиков — 10%;
• смена фокуса и стратегических целей бизнеса под актуальные потребности — 60%;
• построение новых логистических цепочек — 20%;
• поиск новых партнеров — 30%;
• поиск финансирования / инвестиций — 30%;

Как видим, половина опрошенных компаний заинтересована в обновлении клиентской базы. Это связано в первую очередь с тем, что в силу новых обстоятельств (вынужденный переезд в другой район, географически отдаленный от основного региона сбыта; изменение товарного ассортимента или номенклатуры, прекращение деятельности ряда компаний-покупателей) бизнес потерял часть клиентов, поэтому этот вопрос актуален для многих компаний. В том числе и предоставляющих услуги.

По результатам исследования LDaily, четверть опрошенных компаний (независимо от размера) собирается изменить фокус и стратегические цели бизнеса под более актуальные потребности. Это связано в основном с: 1) переездом на новое место и, в силу этого, обеспечением уже других региональных экономических потребностей; 2) ориентация на обеспечение нужд разных отраслей и социальных групп в военное время.

Примечание: можно было выбрать 2 и более ответов

Финансовое состояние бизнеса

40% опрошенных компаний отметили, что их доходы сократились до 50%. 20% опрошенных компаний отметили, что потери составляют более 50%. Но в то же время 40% опрошенных отмечают получение прибыли.

Среди наиболее распространенных причин потерь украинские и иностранные компании назвали:

• нарушение логистических цепочек — 33,3%;
• потеря клиентов из-за смены локации — 44,4%;
• потеря активов на временно оккупированных территориях — 22,2%;
• потеря сотрудников (сокращение или переезд) — 33,3%;
• потеря партнеров — 22,2%;
• нарушение цепочек снабжения — 11,1%.

Примечание: можно было выбрать 2 и более ответов

Среди наиболее распространенных трудностей, с которыми сталкиваются украинские и иностранные компании:

• сложности в логистике — 30%;
• отток квалифицированного персонала — 20%;
• перебои в электроснабжении — 60%;
• снижение покупательной способности населения — 60%;
• трудности с бронированием сотрудников от мобилизации — 50%;
• потеря активов на оккупированных территориях — 20%.

Примечание: можно было выбрать 2 и более ответов

Инвестиции в условиях войны

Состояние войны — это колоссальный стресс как для экономики страны, так и для социума. И бизнес, и отдельные граждане вынуждены адаптироваться к новой реальности. От того, насколько рационально и быстро произойдет эта адаптация, зависит сохранение и даже развитие украинского бизнеса.

Это также проверка на надежность всех бизнес-систем, практикуемых менеджментом предприятий.

Это также коренная переоценка финансирования бизнеса и инвестирования в него.

Так, среди опрошенных компаний 20% временно приостановили планы инвестиций. Еще 10% будут вынуждены сделать это если ситуация не изменится. 30% были вынуждены сократить объём инвестиций.

Разные подходы к планированию деятельности зачастую определяются, тем, как руководство и СЕО компаний прогнозирует предполагаемый исход войны (во временном отношении). Естественно, более оптимистичная часть опрошенных настроена на дальнейшее финансирование (инвестирование) бизнеса.

Процент опрошенных о предположительном окончании войны:

– к концу зимы 2023 — 10%;

– к концу весны 2023 — 20%;

– к концу лета 2023 года — 10%;

– к концу осени 2023 года — 30%;

– трудно ответить — 30%.

Планы на 2023 год

Наиболее приоритетными и важными задачами на 2023 год украинские и иностранные компании определили:

• диджитализация бизнес-процессов — 30%;
• уменьшение расходов — 30%;
• сокращение численности работников — 10%;
• выход на новые рынки — 40%;
• поддержка деятельности в условиях военного положения — 80%.

Примечание: можно было выбрать 2 и более ответов

Как видим, наиболее предпочитаемый путь деятельности — сокращение расходов (сюда можно отнести и диджитализацию, что по существу станет причиной сокращения части сотрудников; и непосредственно сокращение сотрудников), а также поиск новых рынков сбыта (в силу потери части рынка в Украине или значительного сокращения его оборота).