Роман Шеремета, доктор экономики, ректор-основатель частного вуза Американ Юниверсити Киев и глава Ukrainian American House рассказал LDaily о феноменальном опыте основания и развития вуза в военное время и его уникальной системе взаимодействия с американским, а также о мощной благотворительной организации и стремительной динамике изменений ее деятельности на протяжении полномасштабного вторжения, о вызовах и путях их преодоления, перспективах и прогнозах для Украины.
LDaily: Каков ваш профессиональный путь?
Р. Шеремета: Я родился в Ивано-Франковске и первые 20 лет провел в Украине. Учился в двух университетах: в техническом, Нефти и газа, а также в Прикарпатском имени Стефаника по специальностям экономика и право. Затем на последний год обучения переехал на магистерскую программу в Киево-Могилянскую академию. Фактически моя карьера в Украине завершилась учебой, потому что в докторантуру я решил отправиться на обучение в Соединенные Штаты Америки, куда и переехал, когда мне было 21 год — 2004 году. В США я окончил докторантуру, 5 лет, получил степень PhD в Purdue University. И после этого получил свою первую работу от Нобелевского лауреата Вернона Смита и его команды. Таким образом, переехал в Калифорнию и в 2009 году начал работать профессором.
Жена тоже родилась в Украине, но с шести лет проживает в Соединенных Штатах. Свободно владеет украинским языком, часто со мной ездит в Украину. Проживала эти два года со мной в Украине. В 2013 году, я уже в то время женился, мы решили, что хотим быть поближе к украинской семье в Кливленде, Огайо – из Калифорнии туда приезжать достаточно далеко. Поэтому, когда представилась возможность работать в Case Western University, один из топовых тоже исследовательских университетов, то я с женой переехал в Кливленд работать профессором.
Появилось много признаний международного уровня, я получил разные гранты, награды, в том числе, например, премию Вернона Смита. Это довольно весомая награда, одна из самых мощных в моей отрасли. Мне за это тоже дали финансовую награду 50 тысяч долларов. Также я признан одним из лучших молодых экономистов в мире. И одним из двух лучших экономистов украинского происхождения в мире по журналу «Форбс».
Соответственно, возникло очень много возможностей. Меня стали приглашать работать в правительстве. Я начал работать как советником, а кроме того, мне несколько раз предлагали рассмотреть министерские должности, министра экономики, образования. Я отказывался, потому что это было не мое, по крайней мере, в то время. Кроме того, я начал заниматься предпринимательством. Были деньги, которые я постоянно инвестировал вместе с отцом в Украине. Но основная моя все-таки работа академического направления.
2017-2018 произошли изменения – я перешел из чисто академической работы в администрирование, стал директором нашей бизнес-школы в Америке. В 2021 году мне предложили должность ректора-основателя Американского университета в Киеве. То есть мы фактически начали работать над открытием нового университета, и я переехал в Украину в конце 2021 года. В 2022 году началась война, мы продолжали деятельность. Сейчас есть успешный кейс в том плане, что в период войны смогли открыть один из лучших университетов Украины.
Кроме того, я начал заниматься благотворительной работой, стал главой Ukrainian American House – Украинско-Американского Дома. Это благотворительная организация, которая в период двух лет полномасштабной войны выделила Украине помощь где-то на 10 миллионов долларов. Сегодня я выступаю в роли главы Ukrainian American House. Я остаюсь почетным ректором-основателем Американ Юниверсити Киев и являюсь профессором университета Case Western в Соединенных Штатах.
LDaily: Какие ключевые моменты или достижения в карьере считаете наиболее значимыми?
Р. Шеремета: Наиболее значимым я считаю получение премии Смита, что было признанием меня как одного из лучших в области поведенческой экономики и экспериментальной экономики. Тоже очень важно, конечно, было получение работы от Вернона Смита, и потому, что мы вместе сотрудничали, он был моим куратором и другом, я смог его привезти в Украину. Мы выступали и в Верховной Раде, и в правительстве – имели совещания с министрами. Потому была возможность таким образом повлиять на некоторые процессы в Украине. Вернон Смит не только основал мое поле деятельности, отрасль, и дал мне первую работу, но и был первым Нобелевским лауреатом по экономике, который приехал в Украину со времен ее независимости.
Считаю тоже одним из важнейших моментов моей жизни женитьбу на украинке. Для меня было важно, чтобы моя жена была украинкой, и я долго ее искал, а женился, когда мне было 28 лет. Я хотел жениться раньше, но не мог найти хорошую украинскую жену здесь, в Америке.
И конечно последний период, когда я переехал в Украину прямо перед началом полномасштабной войны. Потому что, считаю, это самое важное, что я делаю сейчас в жизни – помогаю Украине выжить и победить в этой войне.
LDaily: Вы являетесь ректором Американского университета. Расскажите, пожалуйста, более детально об этом.
Р. Шеремета: Американ Юниверсити Киев – это частный университет по инициативе многих стейкхолдеров. К примеру, одним из основателей является Курт Волкер, а кроме него, есть еще другие, среди которых Алексей Шершнев. Есть инвесторы, например. компании EPAM, ДТЭК, BGV. Это гиганты, потому что от компании BGV у нас есть целая сеть магазинов АТБ, от ДТЭК вся наша энергоструктура, а EPAM – это одна из крупнейших мировых компаний по предоставлению услуг ИТ.
То есть, есть инвесторы, учредители и, конечно, лидерская команда, которая сегодня продолжает операционную деятельность университета. Меня взяли как человека, который из двух миров – из украинского и американского. Им нужен был ректор, который был бы американцем, но при этом понимал украинскую систему. И я для них был идеальным кандидатом, смогшим нанять деканов, первых профессоров, создать первые программы и привлечь первых студентов.
Сейчас есть 350 студентов, а наш кампус – Речной вокзал на Почтовой площади, полностью реконструировано красивое здание. Там развеваются два флага, украинский и американский. Сегодня по тем специальностям, которые предлагаем, например, дата саенс или глобальный менеджмент и т.д., по результатам NMT мы входим в четверку лучших университетов Украины. То есть сразу взяли марку достаточно высокого уровня и ее держим. Наши студенты свободно владеют английским языком, потому что на нем все обучение. У нас прямое партнерство с Arizona State University. Это университет, который номер один по инновативности за последние 8 лет в Соединенных Штатах Америки, а вторые, третьи – Гарвард, MIT, Стэнфорд и т.д. Они стали нашим партнером, у нас есть эксклюзивная лицензия на 25 лет и это дает нам доступ ко всем их курсам и программам, а ту программу, которую проходят студенты у нас, они могут закончить в Америке. Она друг к другу фактически отрегулирована с командой Аризоны, с нашими совещательными индустриальными партнерами. Ибо ЕРАМ у нас тоже есть в совещательном совете и советуют, как строить наши программы с практической точки зрения.
Поэтому наши программы отвечают полностью американским стандартам и полностью ориентированы на индустрию, потому что есть индустриальные партнеры, которые помогают эти программы отшлифовать. А это дает нам возможность тоже получить двойные дипломы, потому что ты три года учишься в Киеве – то же, что три года учился бы в Америке. На четвертый год тебя переводят в американский университет, ты получаешь полноценный диплом Arizona State University, одного из лучших университетов Америки и полноценный аккредитованный диплом Украины от Американ Юниверсити Киев. Поэтому у нас довольно уникальная система.
Уже есть первые 30 выпускников и первые 33 студента сейчас учатся в Америке на последнем году обучения. Есть полноценно аккредитованные программы, которые сделали первый выпуск, и это все мы сделали в период полномасштабной войны с российской федерацией. Считаю это чрезвычайной историей – историей успеха, и свидетельством того, насколько украинцы все-таки резильентны, устойчивы даже к таким глобальным вызовам, как война.
LDaily: Расскажите подробно о Ukrainian American House. Как возникла идея создания? Какова цель организации?
Р. Шеремета: Это американская неприбыльная организация, NGO, официально зарегистрированная в Соединенных Штатах, которая функционирует с 2018 года, то есть, еще задолго до начала полномасштабной войны. Миссия Ukrainian American House – создать эффективную платформу для коллаборации между Украиной и Америкой в гуманитарной, экономической, культурной, образовательной, социальной и даже политической сферах. Основателем ее является Влад Скотс, тоже украинского происхождения, также основатель компании УСКО, небезызвестный украинский бизнесмен в Украине, в Америке, который захотел создать организацию, которая помогала бы непосредственно Украине.
Я к ней присоединился и начал сотрудничать с 2020 года, но активно – с началом полномасштабной войны. Сначала был в совете директоров, а сейчас уже являюсь председателем совета директоров, меня избрали на два года, и я фактически управляю этой организацией сегодня.
Основные направления, которыми мы занимаемся, зависят от периода – то есть до или во время полномасштабной войны. Вот начнем с 2022 года. Мы оказывали гуманитарную помощь Украине: бронежилеты, турникеты, речь идет о тысячах, а также остановщиках крови, которые мы дали для Украины более чем на миллион долларов. Когда мы привезли эту партию, нас лично встретил глава Верховной Рады и министр здравоохранения Украины. Это была большая партия, мы к этому привлекли много доноров и оказали как непосредственную, прямую гуманитарную помощь.
Кроме этого, работаем в направлении адвокации украинских интересов в Соединенных Штатах Америки и не только. Создаем конференции, организуем встречи. Например, мероприятия в День Украины, 24 февраля, когда вспоминаем о начале полномасштабной войны, которые мы постоянно проводим под Капитолием Калифорнии и на которые сходятся тысячи украинцев.
Недавно мы провели конференцию в Вашингтоне, куда приехало около 200 американских и украинских инвесторов, чтобы говорить, как строить Украину, как инвестировать в нее. В Киеве в прошлом году мы провели форум на 500 человек в Парковом, где были и вице-премьеры, и министры – обороны, инфраструктуры, а также другие стейкхолдеры Украины, в том числе крупнейшие компании Украины.
То есть занимаемся большим спектром вещей. Кроме того, помогаем детям и больницам. Сейчас много работы с украинскими переселенцами в Америке, которым мы помогли даже приехать. У нас был грант, чтобы помочь украинцам приехать в Соединенные Штаты и начать жизнь. Мы в дальнейшем помогаем им, в том числе работаем с ментальным здоровьем, потому что многие украинцы, их дети пережили огромные стрессы, и мы должны помогать им в этом плане тоже. Мы координируем с украинскими психиатрами и психологами, постоянно работающими с нашими людьми. Кроме этого, работаем с прямой помощью, например, детям. Один из наших партнеров, Save Ukraine, забирают и приводят назад детей из россии в Украину. Мы тоже им помогаем, спонсируем, коллаборируем вместе с ними. Недавно запустили проект, направленный на оказание гуманитарной помощи животным в местах, где в этом больше всего нуждаются. Мы направляем сотни тонн корма в проверенные приюты и собираем донации для обеспечения домашних животных путем предоставления срочной ветеринарной помощи, включая лекарства, вакцины и процедуры. Словом, стараемся сделать все, что можем, что в наших силах, чтобы в это время помочь Украине.
LDaily: Через Ukrainian American House поступают пожертвования для поддержки украинцев и Украины. Как они меняются? Пожертвований стало меньше? Не падает ли интерес? Какая тенденция?
Р. Шеремета: Ситуация поменялась. Если мы говорим о начале и середине 2022 года, то к нам приходили огромные донаты, люди давали достаточно много. И не нужно было сильно убеждать, чтобы они давали, люди сами хотели давать на пожертвование Украине. Когда война продолжалась, то распространилось много нарративов русской пропаганды. Мол, Украина коррумпирована, то, что дают, не идет туда, где нужно. И это конечно влияет на психологию американского донора. Пока они тебе не доверяют, не будут давать. Поэтому мы много времени уделяем работе с донорами, чтобы убедить их, что эти деньги, которые они дают, все идут на помощь Украине. Это не то, что кто-то из этого обогащается.
Сейчас нам сложнее с донорами, нужно больше работать, чтобы привлекать их. Мы даже несколько изменили фокус, например, из прямого донорского финансирования в более институциональное и грантовое. То есть гранты есть, институции есть, они поддерживают Украину, и к ним нужно постоянно стучаться. Но именно индивидуального, личного донорства, как у нас было: приходит человек, выписал чек на 2-3 тысячи долларов, – уже этого нет. Надо искать таких людей, потому что люди измучаются. Украинцы сами измучаются, что говорить о людях, которые за тысячи километров от Украины. Плюс русская пропаганда. И видим, что сегодня привлекать донаты сложнее.
LDaily: Какую финансовую помощь партнеры предоставили Украине через вас?
Р. Шеремета: Если речь идет о прямой помощи, то за два года около 10 млн долларов. Например, один из самых больших донатов – от Национальной гвардии Калифорнии, которая дала 4 тысячи бронежилетов и несколько тысяч шлемов. Эти бронежилеты я лично передавал 28-й бригаде, другим бригадам перед контрнаступлением на Херсон. Это была одесская бригада, расположенная в Николаеве. Мы договаривались, я ехал на передовую и в другие бригады мы тоже передавали жилеты, шлемы, турникеты.
Большой был донат по остановщику крови. Ибо какая ситуация была? Турникеты кое-как мы еще доставали, а для рваных ран не было нормальных кровоостанавливающих. То есть нам нужны были порошки, специальные бинты, которые останавливали кровотечение в рваной ране. И мы тогда смогли собрать более миллиона долларов такой помощи, которую привезли в Украину через нашу организацию.
То есть, в зависимости, какая была необходимость. Например, больницы «Охматдет» в Киеве – крупнейшей больнице для детей, – нужны были смесители для лекарств. Мы их закупили в Германии, привезли в Охматдет на сумму 30 тысяч долларов. И таких случаев много, где у нас была прямая и косвенная помощь для Украины.
LDaily: Как Ukrainian American House сотрудничает с украинскими правительственными и местными органами власти?
Р. Шеремета: Я встречался лично с мэрами, главами областных администраций и получал от них запросы, что нужно, какая помощь, а потом мы искали конкретные вещи, которые и пересылали. Потому что очень часто даже мы отказывались от какой-то помощи, которую давали американцы, потому что они давали то, что Украине не нужно было. Например, закончился ковид и сказали: давайте мы вам дадим какие-нибудь санитарные вещи для рук. Мы сочли: если мы перешлем в Украину эти санитайзеры, довольно тяжелые, недорогие относительно, то пересылка будет стоить вдвое больше, чем сам продукт. А он не нужен в Украине так. Потому были моменты, когда мы должны знать, что нужно определенной администрации, определенному городу. Всегда просили администрацию напрямую связаться с конечным получателем, чтобы все было прозрачно.
Таким образом, познакомились со многими администрациями. И что нас еще с ними соединяет – то, что мы проводим эти достаточно вместительные, большие форумы для помощи Украине, где помогаем, привозим и американских, и украинских политиков, и американских, и украинских бизнесменов. И они встречаются на этих форумах. И, конечно, спрос у нас достаточно велик на эти форумы, потому что и украинские чиновники хотят там быть, и украинские бизнесмены, и американские. Поэтому на этом уровне мы тоже сотрудничаем с ними. У нас всегда есть делегации как с Верховной Рады, так и от правительства, и с американской стороны конгрессмены и бизнесмены.
LDaily: Какие вызовы сегодня стоят перед вашей организацией?
Р. Шеремета: Один из вызовов – потребности увеличились. Потому что Украина в дальнейшем в состоянии войны, люди нуждаются в помощи, ребята на передовой тоже в ней нуждаются. Количество переселенцев в Штатах увеличилось, им тоже нужна помощь. Поэтому потребности увеличились по количеству, по объему. А донаты уменьшились. Мы не можем уже так помогать, как прежде. Вот сейчас делаем разные фандрейзинговые кампании, стараемся привлечь доноров, постоянно ищем, чтобы кто-то присоединился – новые люди, новые инвесторы. И это челлендж, реальный вызов.
Кроме этого вызова, конечно, есть другой – появилось много дезинформации в американском пространстве и вообще в мире. Российские боты, тролли, как мы их тоже называем, постоянно в социальных сетях и в открытую тоже вбрасывают фальшивые нарративы. И это изменяет общественное мнение. Сейчас задержки с помощью из Америки в Конгрессе для Украины, а вбросы меняют общественное мнение, и это в результате останавливает помощь для Украины. Поэтому очень важна наша роль и в том числе я занимаюсь противодействием дезинформации регулярно. В LinkedIn, Фейсбуке, Твиттере – это основные платформы, где я на английском языке всегда отстаиваю украинские интересы и постоянно восстаю против этих фальшивых нарративов. И тем самым занимается и наш Ukrainian American House. Это вызов номер два или один из самых важных вызовов, как с этой пропагандой бороться. Поэтому мы пишем петиции, постоянно пытаемся достучаться до конгрессменов и их избирателей, чтобы они проголосовали в сторону Украины.
Третий вызов, стоящий сегодня перед нами, – это, я бы сказал, вызов возможной коллаборации между разными стейкхолдерами. Вот сейчас, например, у нас есть десятки тысяч разных организаций. Вы со мной общаетесь как с председателем Ukrainian American House. И есть также организация Razom в Америке, Nova Ukraine – крупные организации. Они тоже на десятки миллионов долларов оказали помощь Украине. Но часто мы занимаемся своим и не работаем вместе в более общем континенте. Хотелось бы все-таки, чтобы все мы, украинские, проукраинские организации, имели более тесную связь между собой. Вот, например, мы организовываем большой митинг в поддержку Украины в Вашингтоне или Калифорнии. К этому должны привлечь все организации, потому что нужно собрать не тысячу, не две, а пять тысяч украинцев или пять тысяч американцев, поддерживающих Украину. Здесь хотелось бы, конечно, чтобы это сотрудничество было более тесным.
LDaily: Как может измениться поддержка Украины после выборов в Америке? Есть ли шанс упустить финансовую и военную помощь со стороны Америки?
Р. Шеремета: Сложный вопрос, потому что спекулятивный. Скорее всего, будет два кандидата в президенты – Трамп и Байден, один от Республиканской, второй от Демократической партии. Сказать, что Байден был сильным другом Украины – неправда. Если бы он был таким, то у нас было бы намного больше оружия и гораздо быстрее. Поэтому у Байдена свои интересы, у Трампа – свои. Конечно, нарратив Трампа сегодня достаточно антиукраинский, к сожалению. Но, общаясь с людьми, работавшими в его администрации, я не хочу быть полным пессимистом, что если Трамп выиграет, то все пропало. Хотя не являюсь его поклонником. Но понимаю, что такой нарратив, что все уже пропало, если Трамп выиграет – это тоже не совсем корректно. Потому что Трамп есть самолюбивый человек, и если такому человеку сказать: смотри, ты сказал, что войну остановишь, а война не останавливается, мы не оказываем помощь Украине, а путин еще больше бьет по Украине! Говорил, что сделаешь, а не сделал, не выходит у тебя! И может быть, что Трампу что-то взбредет в голову, и он скажет: тогда даем Украине все, что они хотят. Он обещал, что через 24 часа остановит войну, но остановив подачу оружия Украине, война не остановится. Просто будет больше кровопролития и украинских потерь. Но не хочу быть полностью пессимистическим, если Трамп выиграет.
Если Байден выиграет, то, я думаю, будет примерно так же, как шло до сих пор. Важно, как разделится Конгресс, то есть будет ли он республиканским, или демократическим, какие именно республиканцы придут к власти, какие именно демократы. Потому что поддержка Украины всегда исходит от центристов, центристских республиканцев и центристских демократов. Левые, очень левые демократы и очень правые, ультраправые республиканцы – они против Украины. Но их достаточно немного. Поэтому если центристский блок победит, то, в принципе, у нас будет большинство и в Сенате, и в Конгрессе, и они смогут даже порой толкать к действиям в обход президента. Поэтому все-таки у американской политики много, как мы это называем, рычагов равновесия. Если даже приходит какой-то диктатор-президент, есть еще Конгресс, есть еще Сенат, есть Верховный суд и т.д. Поэтому, в принципе, колоссальных перекосов не должно быть, независимо, кто выиграет, полной остановки там не будет. Но, конечно, хотелось бы, чтобы эта помощь только увеличивалась. И здесь большую роль будет играть именно состав Конгресса. Это будет происходить в период следующих двух лет. Будут идти довыборы, перевыборы. И за этим нужно будет следить, чтобы нужные люди, друзья Украины пришли в Конгресс.
LDaily: Как вы вообще можете охарактеризовать экономику Украины сегодня? Как меняется ее структура во время войны?
Р. Шеремета: До начала войны, 2021 год, у нас был фактически самый высокий ВВП за историю Украины со времен независимости. Он был где-то на уровне 200 млрд долларов. Когда началась полномасштабная война, в 2022 году наш ВВП сократился на 30%. И сейчас мы понемногу восстанавливаемся – примерно 5% прироста в год. Нам сложно, потому что большая часть бюджета идет на военные расходы, соответственно, происходит недостача бюджета в других сферах. Что-то перекрывает Международный валютный фонд, что-то – Европейский Союз, что-то – другие партнеры. Но все равно государственный долг Украины растет, даже при всей грантовой помощи. Поэтому ситуация сложная для экономики, но не столь пессимистическая, как прогнозировал Всемирный банк – например, что экономика Украины в 2022 году упадет на 45%, а то и 50%. Упала только на 30%, то есть упала, но не настолько, как прогнозировалось. Это первая ремарка.
Вторая ремарка в отношении структуры экономики. Она меняется, конечно, потому что какие-то сферы в Украине получили большие повреждения, чем другие. Например, сельское хозяйство – понесло много убытков, потому что трудно реализовывать продукцию за границу. Закрыты границы с Польшей. Трудно по морю тоже реализовать, потому что не такой идет товарооборот зерна. В сфере энергетики тоже огромные потери из-за военных ударов российской федерации по Украине.
Но посмотрим, например, на сферу ИТ, она преуспевает. Даже в период войны в Украине компании вырастают, становятся достаточно капитализированными на мировом рынке и конкурентоспособными. Поэтому в этом плане Украина реструктуризируется, становится все более и более ИТ-ориентированной. Кроме того, направление ВПК, военно-промышленного комплекса. Оно тоже растет и довольно быстро. Мы уже можем массово производить свои дроны. Конечно, многого еще не хватает, но, по крайней мере, мы видим изменение, реструктуризацию самой экономики.
Происходят предполагаемые изменения в экономике Украины. Понемногу она переходит на экономику военного времени. Но, к сожалению, медленно. Мы бы хотели, чтобы уже могла производить массово собственные ракеты, ракетное топливо, другие нужные вещи. Мы этого еще не можем производить по объективным, а порой и не очень объективным причинам.
LDaily: Какие вы видите вызовы и возможности нашей экономики?
Р. Шеремета: Основной вызов для экономики – война, потому что инвестирование, покрытие, связанное с войной расходов идет диспропорционально. То есть это выплата военнослужащим, покупка оружия и т.д. Эти деньги могли бы бросаться в ноу-хау, в инвестиции, в открытие новых компаний. Поэтому это один из вызовов, который номер один сегодня.
Второй вызов – медленные государственные реформы. Многие политики и в правительстве, и в Верховной Раде говорят, что сейчас война, нет времени на реформы. На самом деле это не так, потому что война – одно из лучших времен для реформ. И реформы следует проводить и быстро, и качественно, и именно сейчас. Поэтому замедление этих реформ – это один из вызовов, который тоже сегодня стоит перед Украиной.
Третий такой вызов – глобальный, привлечение международной поддержки для Украины в военном плане. В финансовом плане, привлечении международной поддержки для восстановления, инвестиций в Украину. И вот здесь в этом большом вызове много подвызовов. Например, один из них – как страховать имущество или какие-то военные риски компаний, которые заходят в Украину. Как привлекать эти компании ввиду несовершенного законодательства и защиты прав собственности в Украине. То есть, этот общий – привлечение западных партнеров – более глобальный, но он тоже один из трех, которые сегодня стоят перед нами.
LDaily: Какие нам нужны реформы, чтобы стать успешными?
Р. Шеремета: Реформы, связанные с экономикой. У нас есть серьезные экономические искажения. Например, большая доля государства в экономическом секторе, многие государственные предприятия, которые неэффективны, убыточны. И даже когда прибыльные, то не должны быть в государственной собственности, потому что там они являются объектом коррупции. Мы можем по пальцам пересчитать, какие предприятия должны оставаться в собственности государства, а остальные – переданы в частное распоряжение. Предстоит приватизация. Я как раз несколько недель назад встречался с Виталием Ковалем, ныне главой Госимущества Украины. У них сейчас где-то проектов более чем на 80 миллиардов долларов приватизации украинских объектов. Реформа земли должна пройти. Понимаю, что мы боимся, чтобы не пришел русский олигарх и не скупил землю. Но ведь мы всегда можем конфисковать, как сегодня это сделали. Потому такая отмазка несерьезная – рынок земли нужно создать! Это реформы, связанные с экономическими вопросами.
Также, конечно, всегда в повестке дня есть вопросы судебной и правовой реформы, потому что верховенство права – одна из причин, почему западный партнер боится заходить в Украину. Потому что в дальнейшем проводятся рейдерские захваты – конечно, под патриотическим лозунгом государственного национализма, что мы, мол, боремся с коррупцией, когда-то купили этот объект за такие средства… Но на самом деле это все играет против Украины, это неправильный ход и правительства, и законодательной ветви. Поэтому все-таки это нужно остановить, создать прозрачный закон, и если даже когда-то были какие-то вещи, чтобы это не использовалось как шантаж: вот когда-то ты в тех условиях сделал это и это, и сегодня я буду использовать это против тебя. Ну, это были те условия, созданные государством, созданные именно такими, но нельзя эту давность притягивать, это глупо. И определенная амнистия должна быть. Многие такие вопросы, которые сегодня, к сожалению, видны в социальных сетях, но они не отрегулированы на законодательном уровне. И это должны мы сделать.
Обязательно должна пройти реформа образования. Как педагог, могу сказать, что это очень важный вопрос. Сейчас, в принципе, под эгидой Оксена Лисового и его заместителей начались движения. К примеру, об объединении университетов в более крупные университетские единицы. Я за эту реформу, хотя понимаю, что там есть подводные камни. Но вообще считаю, что это правильный курс, потому что в среднем в Украине в 2,5 раза больше университетов на душу населения, чем в Великобритании. То есть, многие малые некачественные университеты и половина из них должны закрыться. Причем говорю это, когда сам являюсь ректором-основателем одного из частных университетов. Считаю, что большинство частных университетов в Украине не имеют вообще никакого качества, а просто штампуют дипломы и должны закрыться, в том числе с государственными университетами.
Конечно, можно о многом другом говорить, но я перечислил те вещи, которые у меня, наверное, больше всего болят.
Приглашаю читателей этого интервью стать частицей и Американ Юниверсити Киев, и Ukrainian American House. Хотелось бы, чтобы вы следили за тем, чем мы занимаемся, что делаем, и, возможно, стать партнерами в каком-то направлении. Потому что работы очень много. Мы многое делаем, но вместе можем сделать еще больше. Есть хорошая африканская поговорка: если хочешь бежать на короткую дистанцию, то беги сам, а если на длинную, то беги вместе с кем-нибудь. Приглашаю бежать на длинную дистанцию и бежать вместе!
