Восстановление Украины — это не задача на будущее, а насущная необходимость настоящего. В условиях войны миллионы людей остались без жилья, и откладывать решение этого кризиса — недопустимо. В интервью для LDaily Сейфи Томар, вице-президент по маркетингу компании EBS Global, рассказал, как компания, используя передовые технологии модульного строительства, готова внести свой вклад в возрождение страны.
EBS Global предлагает инновационные решения, которые позволяют быстро и эффективно строить жилье, школы, больницы и другую инфраструктуру даже в условиях нехватки рабочей силы. В нашем разговоре мы обсудили, какую роль компания видит для себя в этом процессе и какие возможности открываются для Украины уже сегодня.
LDaily: Могли бы вы рассказать немного о своем опыте и о том, как вы пришли к своей нынешней должности в EBS Global?
С. Томар: Я родился в Турции 55 лет назад и окончил Стамбульский технический университет по специальности «Нефтяной инженер». В то время это был один из самых престижных университетов Турции, и получение диплома там было значительным достижением. Это было примерно 35 лет назад, и вскоре после окончания университета я переехал в Канаду в поисках новых возможностей.
В Канаде, после работы на нескольких должностях, я стал руководителем в крупнейшем строительном профсоюзе Северной Америки — LiUNA (Laborers’ International Union of North America). В частности, я возглавлял жилищный отдел профсоюза, который представляет десятки тысяч строителей по всему Онтарио, Канада. Мой путь в LiUNA длился около десяти лет, и за это время я получил глубокие знания в строительной отрасли, управлении трудовыми отношениями и руководстве масштабными проектами.
Позже я перешел в сферу международной недвижимости и начал активно заниматься глобальным развитием недвижимости и инвестиционными сетями. Я занимал должность секретаря по глобальному маркетингу и сетевым коммуникациям в Международной федерации недвижимости (FIABCI), которая сотрудничает с ООН и часто называется «ФИФА мира недвижимости». Впоследствии меня избрали Генеральным секретарем FIABCI в Канаде, что еще больше укрепило мои международные связи и экспертизу на мировых рынках недвижимости.
Недавно я занял пост вице-президента в Van Horne & EBS Global, где управляю операциями преимущественно в Канаде и Украине. Наш президент активно вовлечен в глобальные дела в нескольких странах, тогда как я сосредотачиваюсь на управлении проектами и стратегическом развитии на ключевых рынках. Вместе с нашей командой руководителей мы основали Construction Innovation Solution Lab (CISLAB) — некоммерческую организацию, предоставляющую передовые решения для строительной отрасли и консультирующую государственные органы по вопросам лучших практик в сфере инноваций.
Сейчас я также сотрудничаю с ведущей архитектурной фирмой в Торонто в рамках инициативы CISLAB, где мы активно исследуем новые достижения в области модульного строительства и бетонных решений. Наша цель — усовершенствовать и внедрить эффективные, устойчивые методы строительства, которые способны соответствовать современным вызовам в отрасли.
LDaily: Господин Томар, могли бы вы рассказать подробнее о EBS Global и о том, как компания стала лидером в своей отрасли?
С. Томар: Engineering Building Systems Global (EBS Global) была основана как расширение компании Van Horne Construction, которая работает уже более 53 лет. На протяжении десятилетий Van Horne была успешным генеральным подрядчиком, основная деятельность которого сосредоточена в Онтарио. Компания специализируется на строительстве больниц, школ, государственной инфраструктуры, а также оказывает услуги по управлению строительными проектами.
Несколько лет назад мы расширили деятельность в Стамбуле, укрепив наше международное присутствие. С развитием отрасли мы осознали необходимость интеграции инноваций и технологий для решения критически важных проблем, таких как нехватка квалифицированной рабочей силы и изменения климата. Это стало толчком для создания Construction Innovation Solution Lab (CISLAB) — некоммерческой инициативы, направленной на развитие решений в области сборного строительства.
Сборное строительство приобретает особую значимость из-за нехватки рабочей силы, которая затрагивает Онтарио и другие регионы мира. Чтобы решить эту проблему, мы основали EBS Global с миссией повысить эффективность и устойчивость строительства с помощью передовых производственных технологий. Мы провели глубокие исследования мировых инноваций и внедрили новейшее оборудование и программное обеспечение в наши производственные процессы.
В EBS Global мы специализируемся на строительстве с использованием холодногнутого стального профиля, применяя цифровое производство с высокой точностью для изготовления всех конструктивных элементов — от несущих и ненесущих стен до перекрытий и ферм. В отличие от традиционного модульного жилья, которое ограничивает возможности дизайна, наша система сборных панелей позволяет создавать полностью индивидуальные проекты. Эта гибкость дает возможность проектировать любые пространства — от гостиных и антресолей до больших залов, без компромиссов в прочности или структурной целостности.
LDaily: Вы упоминали, что строительная система EBS Global является огнестойкой и сейсмоустойчивой. Учитывая недавние катастрофы — масштабные лесные пожары в Калифорнии и Джаспере (Канада), которые уничтожили целые города, а также сильное землетрясение в Турции два года назад, как эти события повлияли на ваш подход к строительству?
С. Томар: Переход к нашей нынешней строительной модели был обусловлен сочетанием реальных катастроф и исследований, основанных на данных. Землетрясение 2023 года в Турции стало для нас переломным моментом. Мои родители живут в самом эпицентре пострадавшего региона, и хотя наш дом — гибридная конструкция из холоднокатаного стального профиля и бетона — остался неповрежденным, многие другие здания, построенные по традиционной бетонной технологии, были полностью разрушены.
Тысячи людей погибли, и многих так и не удалось найти. После тщательных исследований стало очевидно: если бы здания были построены по системе, которую мы сейчас используем в EBS Global, можно было бы спасти десятки тысяч жизней.
Традиционные бетонные здания, хотя и считаются прочными, во время сильных землетрясений часто становятся ловушками из-за отсутствия гибкости, которая позволяет конструкции выдерживать сейсмические колебания. Напротив, наши стальные конструкции обеспечивают устойчивость благодаря способности к контролируемому движению во время землетрясений, что значительно снижает риск обрушения.
Кроме того, холоднокатаная сталь является негорючей, что критически важно на фоне растущих угроз лесных пожаров по всему миру. Масштабные пожары в Калифорнии и Канаде показали, что традиционные деревянные конструкции не являются такими огнестойкими, как считалось ранее.
Рост количества природных катастроф требует изменения подходов к строительству, и EBS Global активно внедряет более безопасные и адаптивные методы.
Еще один важный аспект — сложности с восстановлением инфраструктуры после катастроф из-за нехватки рабочей силы. После землетрясения в Турции не хватало квалифицированных специалистов для быстрого восстановления разрушенных зданий. Здесь на помощь приходит сборное строительство. Благодаря изготовлению ключевых конструктивных элементов за пределами строительной площадки и их последующему монтажу на месте мы можем значительно ускорить процесс восстановления, не завися от ограниченного кадрового ресурса. Именно эти факторы окончательно убедили нас сосредоточиться на внедрении решений для сборного строительства.
LDaily: Учитывая ваш опыт, видите ли вы возможности для EBS Global в процессе восстановления Украины, в частности в отстройке критической инфраструктуры после войны?
С. Томар: Прежде всего хочу уточнить, что мы не рассматриваем восстановление Украины как что-то, что должно начаться «после войны». Мы твердо убеждены, что восстановление должно начаться уже сейчас. И это не просто наше убеждение — это стратегия, которую мы активно реализуем с первых дней конфликта.
Два с половиной года назад, сразу после начала войны, я связался со своими коллегами в Украине. Благодаря своей роли Генерального секретаря Международной федерации недвижимости (FIABCI UKRAINE), которая сотрудничает с ООН, я поддерживаю тесные связи с FIABCI Украина и взаимодействую с ключевыми лицами уже более десяти лет.
Наша главная цель всегда заключалась в том, чтобы строить жилье для украинцев в Украине. Однако основным препятствием было финансирование. В первые месяцы после начала войны мировое сообщество сосредоточило свои ресурсы на предоставлении экстренной помощи и поддержке обороны, поэтому финансирование долгосрочных проектов по восстановлению было ограниченным. Например, канадские политики в тот момент ставили другие приоритетные задачи.
Но теперь мы четко понимаем, что нельзя ждать окончания войны — людям нужны дома уже сегодня, а проблема вынужденного переселения остается критической.
EBS Global предлагает идеальное решение для восстановления Украины. Учитывая нехватку рабочей силы в стране — многие украинцы уехали за границу или защищают свою страну, — наша модель сборного строительства является особенно актуальной.
Мы можем изготавливать конструкции в других странах и транспортировать их в Украину для быстрого монтажа. Такой подход позволяет масштабировать процесс: мы можем строить школы, больницы или целые кварталы таунхаусов с минимальным привлечением местных ресурсов, обеспечивая при этом высокое качество и долговечность зданий.
Кроме того, наша система позволяет гибко подходить к архитектурным решениям. Мы не навязываем Украине канадский архитектурный стиль — вместо этого мы создаем надежную структурную основу, а внешнее оформление можно адаптировать в соответствии с эстетическими и культурными предпочтениями каждого региона. Это позволяет украинским сообществам сохранять свою идентичность, получая при этом современные, эффективные и устойчивые к катастрофам здания.
LDaily: На ваш взгляд, какие изменения Украина должна внедрить, чтобы привлечь больше иностранных инвесторов для восстановления? Считаете ли вы, что инвестиции появятся естественным образом после окончания войны?
С. Томар: Исходя из собственного опыта, я не думаю, что Украина должна ждать окончания войны, чтобы привлекать инвестиции — это нужно делать уже сейчас. Я неоднократно посещал Киев, а также Польшу, где участвовал в многочисленных обсуждениях по восстановлению Украины. Общий настрой среди канадских и международных компаний ясен: они хотят начать строительство уже сейчас. Однако главный вопрос остается открытым — где найти финансирование?
В процесс уже вовлечены крупные финансовые институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Export Development Canada (EDC). Однако до сих пор нет четкой информации о том, какие проекты готовы к реализации. Процесс еще не налажен, и хотя многие организации хотят внести свой вклад, необходима четкая дорожная карта, которая определит, как и когда будут выделяться средства. Компании, такие как наша, готовы начать немедленно, но без ясного финансового плана сложно двигаться вперед.
LDaily: Принимает ли EBS Global участие в каких-либо конкретных строительных проектах в Украине сейчас?
С. Томар: Фактически, мы уже задействованы в нескольких проектах. Мы ведем переговоры с украинскими властями по строительным инициативам, а также участвуем в проектах в Виннице и Бахмуте (в Гоще), Украина. На данном этапе большинство этих проектов находятся на начальной стадии — мы помогаем с планированием, разрабатываем архитектурные чертежи и ожидаем окончательных утверждений. Некоторые проекты уже получили финансирование, в то время как другие все еще находятся в процессе привлечения финансовых ресурсов. Как только все элементы будут согласованы, мы готовы немедленно приступить к работе.
Нас не сдерживает ни нехватка мощностей, ни отсутствие желания работать — единственное препятствие заключается в скорости утверждений и финансирования. Чтобы продемонстрировать нашу приверженность, мы завершили все наши проекты в Стамбуле и решили больше не брать новые заказы там. Вместо этого мы переориентировали наши усилия на Украину.
При этом в Канаде мы продолжаем активно работать. В настоящее время мы строим шесть жилых кварталов, больницу, школу, приют для женщин и несколько зданий для университетов. Но для Украины, как только будет сформирована необходимая финансовая и административная структура, мы готовы мобилизовать ресурсы и приступить к строительству.
LDaily: Как глобальная компания, вы работаете в нескольких регионах. Могли бы вы обозначить основные вызовы, с которыми сталкиваетесь на разных рынках, в частности в Украине?
С. Томар: Один из самых больших вызовов, с которыми мы сталкиваемся на международных рынках, — это необходимость учитывать различия в бизнес-культуре, особенно в вопросах финансовой прозрачности и тендерных процедур. В Канаде тендерная система открытая и надежная, что упрощает финансовое планирование и реализацию проектов. Однако в других регионах — будь то Камерун, Стамбул или другие локации — мы вынуждены быть гораздо осторожнее из-за рисков коррупции.
Чтобы минимизировать эти риски, мы тесно сотрудничаем с канадскими посольствами в каждой стране. В Украине мы применяем тот же подход. Все наши действия проходят через коммерческий отдел посольства, который предоставляет важную информацию о рынке, проводит юридическую проверку и обеспечивает должную осмотрительность. Если нам необходимо привлечь нотариуса или юридическую фирму, мы всегда консультируемся с посольством, чтобы убедиться в их надежности.
Кроме того, я лично использую свои международные связи и, когда нахожу потенциальную возможность для сотрудничества, обязательно проверяю ее через посольство, чтобы удостовериться в достоверности.
Для любой иностранной компании, выходящей на новый рынок, такой уровень осторожности критически важен. Коррупция или неэффективное управление могут стать серьезным препятствием для инвестиций, и обеспечение прозрачности — ключ к долгосрочному успеху. Это важно не только для нас — каждая международная компания должна делать это приоритетом при выходе на новые рынки.
LDaily: Как вы считаете, должна ли Украина внедрять законодательные реформы для создания более благоприятной бизнес-среды для международных компаний, таких как EBS Global? Учитывая опасения по поводу коррупции, считаете ли вы юридические изменения важными для повышения прозрачности и упрощения деятельности иностранных инвесторов?
С. Томар: Лично я не сталкивался с коррупцией в Украине. У меня не возникало никаких прямых проблем, и мой опыт был положительным. Однако для международных компаний доверие и восприятие важнее, чем сами законы. Даже если страна имеет идеальную правовую базу, это не привлечет инвесторов без сильной репутации безопасности, прозрачности и эффективности.
Например, когда я начал работать в Китае 20 лет назад, я не беспокоился о коррупции, поскольку правительство уделяло приоритетное внимание международным компаниям и обеспечивало их защиту. Доверие уже было встроено в систему. Во многих случаях восприятие важнее, чем написанные законы. Если украинское правительство, СМИ и бизнес-сообщество будут совместно работать над созданием имиджа безопасной и надежной среды, иностранные инвесторы почувствуют больше уверенности. Даже если необходимое законодательство уже существует, без его надлежащего исполнения и позитивного восприятия оно не окажет нужного эффекта.
Возьмем Турцию как еще один пример — европейские и североамериканские компании часто получают поддержку правительства, поскольку Турция ценит свои отношения с этими регионами. Однако африканская компания, работающая в Турции, может не получить такого же отношения из-за существующих стереотипов. Такие нарративы формируются и изменяются со временем, но они оказывают значительное влияние на инвестиционные решения.
Из моего опыта, Украина имеет сильный фундамент. Если правильно выстроить стратегию формирования позитивного имиджа, страна может стать очень привлекательным направлением для международного бизнеса.
LDaily: Какой совет вы бы дали иностранному инвестору или международной компании, которая впервые планирует выйти на украинский рынок и участвовать в восстановлении страны? С чего им стоит начать?
С. Томар: Мой первый совет — начать с обращения в свое национальное посольство в Украине. Посольства — это бесценный ресурс: они работают здесь десятилетиями, прекрасно понимают местную бизнес-среду, могут предоставить проверенную информацию. Многие посольства имеют специальные коммерческие отделы, которые помогают компаниям ориентироваться на рынке, минимизировать риски и находить надежных партнеров.
Во-вторых, я настоятельно рекомендую посетить Украину лично. Вы можете провести тысячи встреч в Zoom, прочитать все возможные аналитические отчеты, но ничто не заменит личного опыта. Когда я гулял по улицам Киева, общался с местными жителями и видел город своими глазами, мое восприятие изменилось полностью. До поездки я представлял Украину страной, полностью разрушенной войной. Но когда я прибыл, увидел живой город, где люди работают, ездят на работу, ведут бизнес. Украина не лежит в руинах — есть множество возможностей участвовать в ее восстановлении.
Международные компании не должны полагаться только на внешние нарративы. Они должны посетить Украину, встретиться с местными партнерами и увидеть все собственными глазами. Украина открыта для бизнеса, и те, кто проявит инициативу сейчас, сыграют важную роль в ее восстановлении.
LDaily: Есть ли что-то еще, чем вы хотели бы поделиться с нашими читателями? Может быть, какое-то ключевое послание или мысль?
С. Томар: Один из важнейших аспектов восстановления Украины — это то, как страна и ее народ формируют восприятие международных инвесторов. Крайне важно, чтобы Украина активно работала над созданием гостеприимной и безопасной среды для иностранных компаний и инвесторов. Медиа играют огромную роль в этом процессе — будь то социальные сети или традиционные СМИ. Украина должна контролировать свое информационное пространство. Страна-агрессор активно вкладывает средства в распространение негативных материалов об Украине, что влияет на глобальное восприятие и отпугивает инвесторов. Противостоять этому можно только через сильные и позитивные месседжи.
Еще один важный момент: бизнесу не стоит ждать окончания войны, чтобы начать сотрудничество с Украиной. Инвесторам и компаниям нужно приезжать уже сейчас. Если кто-то опасается ехать в Киев, можно начать с посещения Львова или других менее пострадавших регионов. Я лично путешествовал по всей Украине — от Одессы до Винницы — и каждый момент этой поездки только усиливал мою веру в стойкость страны и ее потенциал.
Когда компании увидят Украину своими глазами, их перспектива изменится. Они поймут, что восстановление нужно начинать уже сейчас. Чем быстрее международный бизнес присоединится к этому процессу, тем мощнее будет импульс для восстановления. И я искренне верю, что те, кто сделает этот шаг сегодня, сыграют ключевую роль в формировании будущего Украины.
