Банковский сектор Интервью

«Не заемщик должен доверять банку, а банк должен доверять заемщику»

Председатель правления ПРАВЭКС БАНКа о том, как восстановить кредитование в Украине

«Усталость не является мерилом работы». Таким кредо с LDaily поделился председатель правления АО  «ПРАВЭКС БАНК» Тарас Кириченко. Серьезная работа не лишила его чувство юмора, поэтому Тарас как истинный бизнесмен умеет шутить всегда к месту. Таким же открытым он стремится быть и со своими сотрудниками, показывая, что им незачем бояться своего начальника. К тому же  Тарас – абсолютный  патриот. Он любит свою страну такой, какая она есть – с недостатками, минусами и всеми несовершенствами. Это его страна.

В беседе с он рассказал о доверии банков и заемщиков, о стратегии украинских банков.

: Тарас, по Вашей оценке, что сейчас происходит с украинской банковской сферой?

Т.Кириченко: Если говорить коротко, то Украина сегодня переживает финальную стадию очистки банковской сферы. Много банков ушло с рынка. А банковский рынок трансформировался в четыре группы:

  1. государственные банки, которые занимают долю более 50% рынка,
  2. международные, в основном, европейские представители,
  3. банки с украинским капиталом и
  4. банки с российским капиталом.

На сегодня самыми актуальными являются вопросы очистки банковской системы страны от проблемных кредитов и возобновление кредитования — у банкиров достаточно денег, но они очень боятся давать кредиты. Поэтому задача государства — обеспечить достаточный комфорт для того, чтобы эти деньги пошли в экономику.

: Как банкир, как Вы оцениваете зачистку банковского сектора?   

Т.Кириченко: Я бы избегал этого слова, потому что «зачистка» больше ассоциируется с военной операцией.  Но в значительной мере рынок почистился от тех банков, которые были менее стабильными, менее  надежными и занимались сомнительным бизнесом. Я не могу сказать, что остались только надежные, потому что у каждого своя ситуация. Поэтому, безусловно, любое юридическое и физическое лицо должно оценивать свои риски по взаимодействию с тем или иным банком. Могу сказать, что большинство международных банков в Украине надежны, они капитализированы и у них есть надежные банковские группы, которые их не бросят.

: Вы упомянули о том, что для банковской системы страны сейчас актуальным является возобновление кредитования. Какие шаги необходимо предпринимать в этом направлении в первую очередь?

Т.Кириченко: Нужно понять, что необходимо сделать, чтобы перевернуть страницу прошлого. То есть начать кредитование с чистого листа по новым правилам.

Мы, банки, должны знать, что кредит является возвратным. Если кредит не возвратный, нет смысла его выдавать. А для того, чтобы он был таковым, мы должны понимать, что на любом этапе обладаем достаточной информацией. Речь идет о том, что до выдачи мы можем узнать вводные данные о заемщике, о его ситуации с другими банками.

Мы имеем возможность мониторить этот кредит в ходе использования. Мы должны понимать, что если что-то идет не так, у заемщика есть достаточно стимулов для реструктуризации. И если придется идти в суд, у нас будет честный суд.

Без наличия этих пунктов не будет кредитования. А оно очень важно для предприятий и для экономики Украины. Поэтому, повторюсь, очень важно обеспечение защиты прав кредиторов и нахождение прибыльной бизнес-модели. Также наша задача – ускорить экономический рост.

: Бизнес-модели, о которой Вы вспомнили, сейчас не существует?

Т. Кириченко: Нет. Непонятно, какие секторы экономики более прибыльные, а в каких секторах больше рисков. Каждый банк для себя пытается найти формулу успеха. На данный момент в нашем банке сейчас доминирует корпоративный сектор, а с нового года будет и розница.

:: В таком случае охарактеризуйте, пожалуйста, современную стратегию украинских банков.

Т. Кириченко: Банки пытаются найти успешную бизнес-модель в условиях сегодняшнего украинского рынка. Эта успешность является балансом или суммой многих векторов: регуляторный вектор Европы и Украины; борьба с отмыванием денег, полученных преступным путем;  доходность вложения; кредитные и рыночные риски. Я бы сказал, что у большинства банков есть свои гипотезы о том, какая бизнес-модель будет успешной. Но будет ли она такой или нет, нужно проверять.

: Можно ли уже говорить о восстановлении доверия к банкам среди украинцев?

Т. Кириченко: Наш банк сейчас кредитует юридические лица. Но очередь из прозрачных и надежных заемщиков не стоит. Потому что им, наверное, не так сладко. Наша задача – организовывать переход денежных средств от тех, у кого их избыток, к тем, у кого есть в этом потребность. На сегодняшний день огромные объемы денег сфокусированы и находятся в депозитных сертификатах Национального банка Украины. Хотелось бы, чтобы это перешло в реальный сектор. Это создаст рабочие места, «бизнесовую» и качественную предпринимательскую среду в Украине и улучшит ВВП.

Хотелось бы еще добавить статистические данные.

В банковской системе за  6 месяцев прирост депозитов физических лиц составил 22 миллиарда грн, прирост кредитов — 6 млрд. грн, прирост депозитов юридических лиц – 9 млрд., прирост кредитов юридических лиц – 2,5 млрд. Другими словами, доверие к банковскому сектору вернулось и депозиты растут, однако кредиты не растут. Но не стоит еще забывать, что не заемщик должен доверять банку, а банк должен доверять заемщику.

: Государство и банковский сектор. Как Вы видите развитие их отношений?

Т.Кириченко: У государства есть свое видение направления банков, свое корпоративное управление. Наверное, мы бы хотели его улучшить. Я считаю, что доля банков государственного капитала может и должна быть меньше. Потому что частные структуры могут вполне эффективно с этим справляться. И это вопрос времени.

Корпоративное управление должно быть на высоком уровне и в частном, и государственном секторе. И это вопросы регулирования, которыми занимается Нацбанк.

: Вы согласны с тем мнением, что банковский капитал вытекает из страны?

Т.Кириченко: Наоборот, он втекает в страну. Если посмотреть изменения капиталов банков за последние годы, с 2014 по 2017 гг., мы увидим миллиарды инвестиций в банковский капитал. Но не все инвестиции являются желанными. Например, когда вы покупаете насос, но у вас дома не течет вода. Является ли эта инвестиция желанной? Конечно же, нет, лучше эти деньги потратить на необходимую вещь. Также и инвестиции в капитал не всегда являются желанными, в будущее и для развития бизнеса. Некоторые являются вынужденными для поддержания адекватности капитала.

: Тарас, на Ваш взгляд, чего зарубежным инвесторам не хватает в Украине?

Т.Кириченко: Если мы будем говорить об инвестициях в страну, они будут желанными в том случае, если страна будет соответствовать желаниям инвесторов по доходности с учетом уровня ожидаемого риска.

Читайте новости в нашем приложении!
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=ua.com.grodas.ldaily&hl=ru
App Store: https://itunes.apple.com/us/app/ldaily/id1354384907?l=uk&ls=1&mt=8

Обратите внимание!
«СНН ГРУПП» обладает исключительными авторскими правами данную статью.
Автор имеет исключительное право контролировать использование данного материала, что означает запрет на использование данной информации без его согласия. Под информацией понимаются тексты, фото, рисунки, другие материалы. Любое использование материалов с данной статьи без письменного согласия автора запрещено.
Под использованием понимается копирования, адаптация, рерайтинг, модификация и тому подобное. В случае выявленных нарушений автор имеет право на защиту авторских прав в порядке, предусмотренном ст. 50-53 Закона Украины «Об авторском праве и смежных правах».

 

  •  
  •  

Комментировать