Агрорынок Интервью

Все зависит от коллектива, главное — зарядить его на результат

Генеральный директор COFCO Agri Resources Ukraine Владимир Осадчук пообщался с  об особенностях украинского аграрного бизнеса, инвестиционной привлекательности Украины, планах развития отечественной инфраструктуры и сотрудничестве в рамках Европейской бизнес ассоциации.

: Расскажите, что такое COFCO Corporation.

В. Осадчук: Китайская зерновая корпорация COFCO (China National Cereals, Oils and Foodstuffs Corporation) — один из крупнейших производителей, переработчиков и трейдеров сельскохозяйственной продукции со штаб-квартирой в Пекине. Корпорация также является одним из крупнейших государственных предприятий КНР. Она основана еще в 1949 году и после нескольких поглощений сейчас владеет активами более чем $71,9. COFCO имеет представительства в более чем 140 странах по всему миру и глобальную торговую сеть. Кроме того — многочисленные мощности для производства, хранения и логистики сельхозпродукции, например, мощности для хранения зерна оцениваются в 31 млн тонн, а для переработки — 89,5 тонн в год.

О месте компании красноречиво говорит тот факт, что COFCO сейчас поставляет зерновую продукцию и масла для более четверти населения планеты.

: Сколько лет компания существует на рынке Украины?

В. Осадчук: На рынке Украины мы уже более 10 лет. До 2016 года работали как компания «Нобл Ресорсиз Украина», которая была частью группы Noble Agri. В конце 2015 года китайская корпорация COFCO приобрела международную аграрную компанию Noble Agri с активами в Украине. И в марте 2016 на ее основе корпорация COFCO превратила «Нобл Ресорсиз Украина» в новое предприятие — COFCO Agri Resources Ukraine, специализирующееся на переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, преимущественно зерновых и масличных, и ее продвижении на международные рынки.

: Чем Noble Agri занималась в Украине?

В. Осадчук: «Нобл Ресорсиз Украина» специализировалась на заготовке и хранении сырьевых ресурсов — зерновых и семян подсолнечника, а также производстве подсолнечного масла с последующим экспортом, преимущественно в Европу.

: Что изменилось, когда Noble Agri стала COFCO International?

В. Осадчук: Фактически изменились только акционеры. COFCO успешно продолжила деятельность Noble в еще больших масштабах. То есть занимаемся глобальным поставкам сельхозпродукции, ее переработкой, хранением, транспортировкой. Естественно, это предполагает наличие и развитие соответствующих производственных мощностей, повышение мобильности инфраструктуры вокруг них.

: Сколько лет вы возглавляете COFCO Agri Ukraine и чем для Вас лично мотивирован именно «аграрный» выбор деятельности?

В. Осадчук: Я возглавляю компанию уже более пяти лет. С 2013 по 2015 годы работал генеральным директором Noble Agri, с 2015 года — генеральный директор COFCO Agri Resources Ukraine.

По мотивации выбора могу сказать следующее. Украина входит в пятерку крупнейших производителей пшеницы, обладает крупнейшими запасами черноземов в мире — около половины ее территории, климат способствует стабильным урожаям многих культур. В то же время в аграрном секторе немало нерешенных задач, и прежде всего — это инфраструктура и логистика, которые давно не соответствуют требованиям времени. Кроме того, ощущается нехватка современных перерабатывающих комплексов и хранилищ с эффективным оборудованием.

Такое поле деятельности не могло оставить меня равнодушным. Справиться с этими задачами — лучшая мотивация для меня, а также главная цель доверенной мне компании.

: Какие компании в Украине входят в структуру COFCO International?

В. Осадчук: В Украине есть семь компаний, входящих в структуру COFCO International. В первую очередь это COFCO Agri Resources Ukraine с центральным офисом в Киеве, который занимается трейдингом.

Далее, это ООО «Сателлит» — завод по переработке семян подсолнечника в городе Мариуполь мощностью 1500 тонн в сутки, построенный компанией Noble Agri в 2011-2012 годах. До конфликта в регионе предприятие перерабатывало семена подсолнечника, поставляемые агрофирмами Донецкой области. Но когда сельхозземли на восток и северо-восток от Мариуполя подверглись оккупации, заводу пришлось искать новых поставщиков, конкурируя с маслоэкстракционными заводами, расположенными в Днепропетровской и Запорожской областях.

У компаниии есть зерновой терминал с годовым объемом перевалки 2,5 миллиона тонн зерновых культур — руководит им ООО «ДССК» в городе Николаеве.

Также есть четыре элеватора. Один — в селе Раздольное Старобешевского района Донецкой области (ЗАО «Каракубское хлебоприемное предприятие»). К сожалению, сейчас он находится на оккупированной территории, в августе 2016 он был экспроприирован оккупантами. Еще один элеватор в Херсонской и два — в Днепропетровской областях.

: С какими проблемами компании пришлось столкнуться за время работы в Украине?

В. Осадчук: Да, сейчас, если брать наш бизнес, есть определенные непростые вопросы. Они касаются в основном логистики, инфраструктурного плана. Также есть вопросы, которые мы решаем с рядом организаций, которые занимаются сертификацией. Кроме этого острым остается вопрос взаимодействия с налоговыми и правоохранительными органами. Приходится работать в ситуации, когда рядом с либерализацией законодательства, облегчением ведения бизнеса в Украине все равно существуют пережитки старого.

: Можете подробнее рассказать о взаимодействии с налоговыми органами, какие именно возникают сложности?

В. Осадчук: Практически все наши компании, кроме элеваторов, — относятся к категории крупных налогоплательщиков. Все они создают рабочие места и являются добросовестными налогоплательщиками, причем в значительных размерах. И сначала у наших компаний были проблемы с возмещением НДС, суммы которых не возмещались годами. В последнее время мы наблюдаем положительные сдвиги в этих вопросах. В этом плане мы достаточно тесно работаем с ДФС для того, чтобы вовремя возмещались суммы НДС, которые генерируют от покупки продукции, ее переработки и реализации на экспорт.

Спорные вопросы у нас также возникают тогда, когда налоговые органы пытаются переложить на наши компании ответственность за украинских товаропроизводителей. Мы, конечно же, доказываем свою правоту, но часто приходится тратить на это много сил и времени. Сложностей сегодня хватает. Очень хотелось бы видеть упрощения правил ведения бизнеса, особенно для таких крупных международных инвесторов, как мы, которые работают исключительно в рамках действующих норм и правил.

: Сколько людей у вас работает?

В. Осадчук: В Украине у нас работает всего 586 человек, непосредственно в нашем киевском офисе трудоустроено 69.

: Как у аграрной компании у Вас, вероятно, возникают вопросы по земельной реформе.

В. Осадчук: Нас это касается только косвенно, потому что мы — компания, которая закупает продукцию, выращенную украинскими товаропроизводителями. Мы, к сожалению, не занимаемся собственноручным производством сельскохозяйственной продукции.

: Какие планы на будущее у компании?

В. Осадчук: Мы видим большие перспективы бизнеса здесь и подтверждением этому является последняя наша инвестиция в $75 млн, вложенная в новый терминал на базе причалов № 1 и 2 Николаевского морского торгового порта. Терминал служит для перевалки зерновых и масличных культур, и руководит им уже упомянутое ООО «Дунайская судоходная-стивидорная компания» (ДССК). Мы строили его почти 16 месяцев. Общая емкость хранения терминала — 127 тыс. тонн. Также он оснащен станциями для разгрузки автомобильного и железнодорожного транспорта. Эти станции позволяют принимать до 15 тыс. тонн продукции в сутки. Речь идет о целом комплексе — зерносушилка, зерноочистка, лаборатория для проверки качества зерна и судопогрузочных машина. Перевалочная мощность этого терминала — 2,5 тонн в год.

Следует понимать, что когда строится объект такой мощности, то проектируется и вся инфраструктура вокруг него. Поэтому для нужд нового комплекса построены автодороги и транспортные площадки в порту Николаева.

Этот пример непосредственно касается наших планов по стране. Как я сказал, есть логистические вопросы в Украине. В основном это железная дорога, водный транспорт. Есть интерес в развитии инфраструктуры в стране для обеспечения наших потребностей. Поэтому мы смотрим на внутреннюю логистику, а также — на водную логистику. И сейчас активно работаем в этом направлении.

В этом наши планы продиктованы общей стратегией группы — как основной поставщик зерна, подсолнечного масла и продуктов питания для четверти населения мира, COFCO International создает глобальную сеть обеспечения населения продуктами питания.

: Вы принадлежите к лучшим топ-менеджерам среди аграриев. Поделитесь, пожалуйста, формулой успеха.

В. Осадчук: На самом деле главное — это команда, потому что все зависит от того коллектива, который с тобой работает. Самое главное — зарядить его на результат. И второе — это отдача команды для того, чтобы вместе достигать этого результата.

: Сложно работать в Украине крупному бизнесу?

В. Осадчук: Есть два момента. Первый момент — мы защищены, потому что являемся иностранной компанией. С другой стороны, работать в Украине не совсем легко, потому что ежедневно минимум 40 % времени приходится уделять решению вопросов, возникающих с различными службами, разного рода государственными органами. И принимать решения, реагировать по таким вопросам приходится оперативно 24 часа в сутки только для того, чтобы бизнес мог дальше работать, и на это уходит очень много времени.

К сожалению, довольно часто чиновники трактуют законодательство в свою пользу, то есть как им выгодно. Бизнес, в свою очередь, имеет только те инструменты, которые предусмотрены действующим законодательством, поэтому часто процесс защиты своей позиции и правоты у компаний отнимает много времени и усилий. Мы должны доказывать чиновникам прописные истины, гарантированные Конституцией Украины права, предусмотренные действующим законодательством нормы и правила. Приходится возвращать их в рамки закона, который должен работать для бизнеса и на благо страны, а не для чиновника. В этом и есть основная сложность Украине для иностранного инвестора.

: Когда компания заходила в Украину, какими критериями выбора руководствовалась?

В. Осадчук: Украина, как аграрная страна, очень интересна для бизнеса. Если посмотреть тенденции последних 20 лет, то производство увеличилось почти втрое, и потенциал в Украине еще выше. Самое интересное, что сельское хозяйство — это, наверное, одна из индустрий, которая имеет наибольший прогресс развития.

Если и дальше будет происходить либерализация рынка земли, что позволит товаропроизводителям развиваться, то Украина будет иметь очень большой потенциал в этом.

: Государство каким-то образом поддерживает сельское хозяйство?

В. Осадчук: Мы нормально сотрудничаем с государством. До этого, я думаю, одним из толчков в развитии сельского хозяйства, холдингов или крупных товаропроизводителей, а также средних товаропроизводителей было льготное налогообложение сельского хозяйства, что позволило ему стать на ноги.

Сейчас же под разными другими законами крупные агрохолдинги пытаются обеспечить себе преференции в форме субвенций или субсидий, или же ограничить экспорт определенных культур, чтобы активизировать развитие переработки в Украине. Это неплохо. Но мы — демократическая страна, работаем на свободном рынке, поэтому позволять кому-то скрыто получать из бюджета, в который мы все как граждане платим налоги, преференции для развития какого-то одного бизнеса — неприемлемо.

: Украина — инвестиционно привлекательная страна?

В. Осадчук: Учитывая рейтинг Doing Business, Украина медленно движется вверх — мы уже не последние, но еще и не первые. Поэтому здесь можно сказать, что для нас еще многое предстоит сделать, как государству, чтобы быть впереди. Однако COFCO входит в топ-20 внешних инвесторов нашей страны, то есть Украина для нас однозначно инвестиционно привлекательна. Но и Украина должна, в свою очередь, работать над тем, чтобы такие компании как COFCO оставались в стране и продолжали инвестировать. Ведь за тем, как COFCO работает в Украине и с какими проблемами сталкивается, наблюдают другие крупные инвесторы со всего мира.

: Что именно следует сделать государству для улучшения инвестиционной привлекательности страны?

В. Осадчук: Был правильный лозунг после Революции достоинства о том, чтобы либерализовать бизнес и убрать все преграды, которые его давили. Сейчас же наблюдаются определенные попытки — мы говорим об аграрной индустрии — вернуть те преграды. Это неприемлемо. И вообще, государство должно быть нацелено на либерализацию бизнеса как такового.

А бизнес одновременно должен работать в рамках закона. Закон должны трактовать и уважать все одинаково. Не должно быть различных толкований закона: бизнес по-одному, государство или чиновники — по-другому. Кроме этого государство, чиновники должны слушать бизнес: что ему необходимо и где он имеет проблемы, а не пытаться играть за его счет в свои политические игры.

Такие компании как COFCO являются флагманами для Украины, стратегическими инвесторами. Поэтому диалог с такого уровня компаниями должен вестись на самом высоком уровне. Украине придется научиться слушать и слышать иностранных инвесторов, если она хочет увеличить поток инвестиций.

: Как давно COFCO Agri Resources Ukraine входит в Европейскую бизнес ассоциацию и что это дает корпорации?

В. Осадчук: В Европейскую бизнес ассоциацию мы входим уже 10 лет, еще со времен Noble Agri, то есть с момента прихода компании на рынок Украины.

Для корпорации это в первую очередь защита прав, коммуникация между компаниями-членами Ассоциации. И в случае каких-то негативных воздействий чиновников или законопроектов, которые могут навредить бизнесу, это — консолидированная позиция. То есть не индивидуальная, каждого в отдельности, а консолидированная позиция членов Европейской бизнес ассоциации для защиты бизнеса в Украине.

: Получается, Вы сотрудничаете со своими конкурентами?

В. Осадчук: Да, ведь решаются вопросы, важные конкурентных отношений или соперничества. В данном случае мы консолидируемся, чтобы развивать бизнес, а не уничтожать его. И Европейская бизнес ассоциация — уникальная платформа, позволяющая выступить одним блоком в защиту прав бизнеса.

Читайте также: Чтобы быть успешным в Украине, нужно забыть все, что ты знал до вхождения на ее рынок

Читайте новости в нашем приложении!
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=ua.com.grodas.ldaily&hl=ru
App Store: https://itunes.apple.com/us/app/ldaily/id1354384907?l=uk&ls=1&mt=8

Обратите внимание!
«СНН ГРУПП» обладает исключительными авторскими правами данную статью.
Автор имеет исключительное право контролировать использование данного материала, что означает запрет на использование данной информации без его согласия. Под информацией понимаются тексты, фото, рисунки, другие материалы. Любое использование материалов с данной статьи без письменного согласия автора запрещено.
Под использованием понимается копирования, адаптация, рерайтинг, модификация и тому подобное. В случае выявленных нарушений автор имеет право на защиту авторских прав в порядке, предусмотренном ст. 50-53 Закона Украины «Об авторском праве и смежных правах».
  •  
  •  

Комментировать