Интервью Украинская макроэкономика

Металлургическая отрасль Украины — единственная в мире, которая экспортирует 70% произведенного

Ростислав Шурма, генеральный директор ПАО «Запорожсталь», одного из крупнейших отечественных предприятий, поделился с секретом создания успешной команды, а также рассказал об изменениях, произошедших в компании за последние годы, об открытости ее бизнеса и взаимоотношениях с горожанами, о реализованных проектах, экологической ответственности и социальных программах.

: Расскажите о «Запорожстали»

Р. Шурма: «Запорожсталь» – одно из крупнейших предприятий в Украине, второе по величине в горно-металлургическом комплексе. Сейчас оборот компании составляет около 2 млрд долл. США. Мы – также одни из крупнейших налогоплательщиков в Украине: отсчитываем в госбюджет около 4 млрд грн ежегодно. Например, только налог на прибыль в прошлом году выплатили в размере 1,3 млрд грн. О чем это говорит? О полной прозрачности: всё, что зарабатываем, – всё декларируем, всё остается в Украине.

В нашем штате работает более 10 тыс. человек, а если учесть все дочерние предприятия и подрядчиков, то можно говорить фактически о 30 тыс. человек. В целом «Запорожсталь» и предприятия нашей группы – это около 30 % регионального ВВП, поэтому мы действительно градообразующее, и даже регионообразующее, предприятие.

В отечественную экономику мы, наверное, проинвестировали больше, чем кто-либо другой. За последние пять лет – более 500 млн долл. США. Вряд ли вы найдете другую компанию, которая за эти годы, при нестабильных политических и экономических условиях, столько вложила в развитие украинской экономики. Зарплата у нас тоже достойная, как для отечественной промышленности: сейчас она превышает 18 тыс. грн. Только в 2018 году мы подняли заработную плату на 35 %.

: Куда экспортируется продукция «Запорожстали»?

Р. Шурма: Мы производим плоский продукт – рулонную сталь, горячие, холодные рулоны и листы. Продукция «Запорожстали» реализуется в 60-ти странах. Да, к сожалению, мы вынуждены экспортировать более 70 % нашей продукции. Хотелось бы всё продавать на внутреннем рынке. Ведь что такое потребление металла? Это прежде всего инвестиционные отрасли, когда что-то строится – неважно, дома это, инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, оборудование – это всё потребление металла. А если строительства нет, инвестиций нет – то и потребление металла, соответственно, низкое. Поэтому Украина, наверное, имеет единую металлургическую отрасль в мире, которая продает на экспорт 70 % производимого.

Ключевым рынком для нас является Европа. За последние пять лет мы в разы увеличили присутствие на нём. Так, в прошлом году в нашем портфеле доля продаж в Европу достигла 35 %. Но, к сожалению, европейские политики в отношениях с Украиной оперируют лишь декларациями, а на самом деле собственные интересы бизнеса для них остаются приоритетом. Европейские металлурги и лобби хорошо потрудились, чтобы ограничить импорт украинской стали, вследствие чего введено антидемпинговые пошлины. По сути антидемпинг – это закрытие рынка. Если ты хочешь продавать металл в Европе, заплати налог 60 евро с тонны при ее стоимости 400 евро. Это автоматически выталкивает нас с рынка, чистый протекционизм.

Поэтому пришлось существенно сократить присутствие в Европе. Мы переориентировались на Ближний Восток и Северную Африку, иногда даже продаем в дальневосточные страны – Таиланд, Малайзию и другие.

: Как давно Вы в компании?

Р. Шурма: Я руковожу «Запорожсталью» седьмой год. До этого работал в компании «Метинвест», начиная с должностей в центральном офисе. Был финансовым директором другого металлургического комбината, членом наблюдательных советов как украинских, так и европейских предприятий, председателем наблюдательного совета завода «Промет», был в составе директоров итальянского «Татметалла», в наблюдательном совете комбината им. Ильича. А до «Метинвеста» работал в Boston Consulting Group и Procter & Gamble.

: Как за эти семь лет менялось предприятие?

Р. Шурма: Предприятие довольно сильно изменилось. Первое – мы существенно увеличили объемы производства. Очень мало предприятий вы найдете в стране, особенно в тяжелой промышленности, которые смогли превзойти лучшие советские рекорды. В металлургии 1970–1980-х годов был пик, которого практически никто не мог достичь. Мы в этом году смогли побить рекорд производства 1979-го.

Второе – мы существенно повысили эффективность производства. На момент прихода в «Запорожсталь» нового владельца предприятие потребляло до 700 млн кубометров природного газа в год, сейчас это лишь 140 млн кубов. То есть сократили потребление практически в пять раз. Это касается почти любого ресурса, что существенно отразилось на повышении эффективности и снижении себестоимости продукции. А в коммодити-отрасли, в которой мы работаем, эффективность – ключевое понятие.

Среди металлургических предприятий всего мира только топ-10 % признаны наиболее эффективными. «Запорожсталь» входит в этот перечень. Причем мы можем легко соперничать даже с самыми современными заводами, построенными в последние десятилетия в Японии, Китае, Южной Корее.

Третье – мы много инвестировали собственных средств в модернизацию производства. Например, в три новые доменные печи, отвечающим самым современным технологическим и экологическим стандартам. Провели полную экологическую модернизацию аглофабрики, с сокращением выбросов в десятки раз. Инвестировали в строительство новой травильной линии, которая обеспечивает подготовку холодного проката. Также у нас на этапе реализации огромное количество проектов в сфере экологии, использования вторичных ресурсов, переработки и тому подобное.

И четвертое – мы очень серьезно расширили нашу социальную политику. Ежегодно при поддержке комбината в городе проводятся десятки уникальных мероприятий – это беговой полумарафон, музыкальные фестивали джаза и «Хортица-Фридом», заплыв через Днепр и велогонки, плюс колоссальная поддержка инфраструктурных проектов Запорожья. На эти цели мы направляем десятки миллионов гривен ежегодно. Думаю, за эти пять лет цифра приближается уже к 100 млн грн.

: Сталкиваетесь ли с негативом жителей города из-за выбросов?

Р. Шурма: Для человека, который не имеет отношения к промышленности, это прозвучит необычно, но дым всякий бывает. Есть пар – это нормально, это теплый воздух, который конденсируется и растворяется. А есть действительно дым. Вот над вредным дымом мы очень тщательно поработали в течение последних пяти лет. Вы просто сравните фотографии: как выглядели трубы аглофабрики в 2012 году и как выглядят они сейчас. Могу сказать: то, что мы сделали, – действительно революция в области экологии на нашем комбинате. Ни одно предприятие в Украине не может похвастаться такой радикальной модернизацией, осуществленной нами. В пример можно ставить только европейские заводы, которые реализовывали подобные программы десятилетиями.

Я не говорю, что всё сделано. Но 80 % того, что было нужно для приведения комбината в соответствие с европейскими стандартами, мы сделали. Оставшиеся 20 % реализуем в ближайшие годы.

Есть факт, на который редко обращают внимание. Кроме «Запорожстали», в городе действует еще около двух сотен промышленных предприятий. К большому сожалению, ни одно из них не вкладывало и не вкладывает существенных инвестиций в экологию Запорожья. А между тем, речь идет об одной огромной промышленной площадке, на которой сосредоточены «Запорожсталь», алюминиевый и титано-магниевый комбинаты, «Запорожкокс», «Запорожстеклофлюс», ферросплавный завод. Заборов, по сути, между предприятиями нет, и бывают ситуации, когда нас пытаются упрекнуть тем, что натворили наши промышленные соседи.

Я знаю точно, что наша команда отвечает за «Запорожсталь», и то, что действительно можно было сделать в сфере экологии, мы уже реализовали и работаем дальше в этом направлении.

: Как Вы доносите информацию жителям?

Р. Шурма: Мы открыты и прозрачны в своей деятельности. Каждый житель Запорожья может к нам обратиться. Через средства массовой информации мы подробно рассказываем о своей работе. И самое важное: любой может записаться на экскурсию на комбинат и всё увидеть своими глазами. Я побывал на украинских предприятиях, на многих заводах США, Европы, Азии и подтвержу: мы точно не в нижней части турнирной таблицы, а в Украине же всем – тем более далеко до нас.

: С какими проблемами сталкиваются крупные предприятия, работая в Украине?

Р. Шурма: Сейчас самая большая проблема для металлургов – в работе «Укрзализныци». Она не имеет вагонного парка, не имеет локомотивов. Мы оказались в ситуации, когда не можем перевезти сырье, вывезти продукцию, несём огромные потери.

Есть два пути решения. Первый – поступить, как с частными вагонами. Был дефицит вагонов, открыли рынок, ставки выросли, появились инвесторы, купили вагоны, дефицит сбили, ставки подровняли, рынок уравновесили. То же самое можно сделать с локомотивами. Это правильный путь и кардинальный. Второй путь – банально навести порядок. Разработать программу восстановления 300 тепловозов и электровозов в год. Ее вполне могут осилить ремонтные заводы Украины. И в течение года-двух будет решена проблема даже без закупок крайне дорогих тепловозов «General Electric». Речь идет об эффективности управления.

Вторая системная проблема, острая для металлургии – стоимость денег, которые являются производной инвестиционного климата. Нужен кредитный ресурс по справедливой стоимости, существующей в наших конкурентов во всём мире – под 1-2 %, в развивающихся странах – 4-5 % годовых. И тогда в Украине наступит инвестиционный бум. А сейчас как нам конкурировать в технологиях? Никак. Гривна на рынке стоит для лучших заемщиков – 20-22 %, доллар – 10-12 %.

К сожалению, в Украине продолжается тотальная коррупция, отсутствие четких правил игры. Не работает защита прав собственности, происходят бесконечные рейдерские захваты. Всё это заложено в процентных ставках, которые платит предприятие, – неважно, металлургия это, агрокомпании или айтишники.

: Повысить эффективность предприятия за такое короткое время может только очень сильная команда. Расскажите о принципах ее формирования.

Р. Шурма: Принцип очень прост. Любой бизнес строится на двух вещах. Это деньги и люди. И главное всегда и во всём – люди. И неважно, металлургическая это или ИТ компания. Если правильная команда, соответствующая атмосфера, люди верят в общее дело, они профессиональные, мотивированные, у них горят глаза, – тогда достигается желаемый результат.

Очень яркий пример – наше предприятие. Достаточно сравнить финрезультаты меткомбинатов внутри страны. В принципе равнозначных, построенных в одной эпохе, с одинаковыми технологиями. Но их финансовые результаты отличаются. И хотя, казалось бы, здесь речь идет об оборудовании, о железе, о каких-то природных ресурсах, – нет, всё упирается в людей. Поэтому ключевое в бизнесе – сформировать правильную команду, мотивировать ее и сделать так, чтобы действительно все верили в общее дело, выкладывались на все сто. И это именно те люди, которые умеют и знают, что и как делать.

: Можете ли Вы сказать, что на комбинате открыта дорога молодым?

Р. Шурма: Конечно. Есть много плюсов: стабильность, прогнозируемость, перспектива. Есть многоуровневая система работы с молодежью. Всё начинается еще со школы, поэтому для ребят организуем экскурсии на комбинат, где они знакомятся с профессией металлурга, задумываются о будущем выборе места работы. Дальше – колледжи, техникумы, ЗВО. Ежегодно практику у нас проходит около полутора тысяч студентов и учащихся. Причем эта практика достойно оплачиваемая. Молодежь и с производством знакомится, и одновременно получает возможность заработать первые деньги. Ежегодно мы берем на постоянную работу как минимум 300 выпускников. Молодые специалисты растут в профессии, делают хорошую карьеру.

: С зарплатой и карьерой всё понятно, а что с социальным пакетом для Ваших сотрудников?

Р. Шурма: Есть достаточно солидный социальный пакет, предусматривающий несколько направлений. Прежде всего, это оздоровление на льготных условиях. Речь идет об отдыхе в пансионатах на Азовском побережье. Мы компенсируем до 70 % стоимости путевки. Второе – медицинское страхование, в том числе с привлечением лучших частных клиник. Мы также обеспечиваем нашим сотрудникам льготный проезд на комбинат из всех отдаленных микрорайонов города, корпоративное питание по невысоким ценам.

В этом году мы внедрили такую опцию, как индивидуальный социальный пакет. На определенную сумму баллов работник выбирает комфортные и самые необходимые блага. Например, это устройство ребенка в спортивную секцию, или страхование личного автомобиля, или пополнение счёта мобильного телефона… При этом опции ежегодно изменяются с учетом пожеланий работников.

: Какие планы у предприятия на 2019-й?

Р. Шурма: Далее повышать эффективность, развивать продажи на новых рынках, инвестировать в модернизацию и развитие. У нас масштабная инвестиционная программа – как минимум, на несколько миллиардов гривен. Запланировано начало строительства современного конвертерного цеха – это будет один из крупнейших инвестиционных проектов в Украине.

Читайте также: Формирование честных и прозрачных правил игры начинается с самого бизнеса

Читайте новости в нашем приложении!
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=ua.com.grodas.ldaily&hl=ru
App Store: https://itunes.apple.com/us/app/ldaily/id1354384907?l=uk&ls=1&mt=8

Обратите внимание!
«СНН ГРУПП» обладает исключительными авторскими правами данную статью.
Автор имеет исключительное право контролировать использование данного материала, что означает запрет на использование данной информации без его согласия. Под информацией понимаются тексты, фото, рисунки, другие материалы. Любое использование материалов с данной статьи без письменного согласия автора запрещено.
Под использованием понимается копирования, адаптация, рерайтинг, модификация и тому подобное. В случае выявленных нарушений автор имеет право на защиту авторских прав в порядке, предусмотренном ст. 50-53 Закона Украины «Об авторском праве и смежных правах».
  •  

Комментировать