Константин Иванов, директор компании LLENTAB Ukraine рассказал LDaily о динамике рынка строительства Украины, особенностях кадровой политики во время войны, а также внедрении европейских стандартов безопасности труда в Украине
LDaily: Какие изменения произошли в компании после нашего последнего интервью 2023 года?
К. Иванов: В прошлый раз наш разговор касался деятельности LLENTAB в начале войны, в частности мы тогда сошлись во мнении о больших перспективах, которые открываются перед строительной отраслью в Украине. Как показал последний год, наши гипотезы по этому вопросу были правильными, поэтому продолжаем придерживаться этого мнения сегодня.
Мы верим, что после завершения боевых действий строительный рынок в Украине покажет значительную активность. На самом деле, мы уже наблюдаем первые признаки этого оживления. Недавно я просматривал статистику: строительная отрасль демонстрирует один из самых высоких ростов среди всех секторов, даже в нынешних условиях.
Поэтому наша стратегия остается неизменной — мы стремимся максимально усилить наши процессы и компетенции. Сейчас работаем над организационной структурой, активно инвестируем в обучение сотрудников, то есть делаем все для того, чтобы быть готовыми обеспечить высокий уровень эффективности в момент полноценного восстановления рынка.
LDaily: Ощущаете ли вы нехватку квалифицированных работников?
К. Иванов: Конечно. Больше всего нехватка кадров ощущается именно в строительных специальностях, в частности среди монтажников. В нашей компании около 20% работников сейчас проходят службу в Вооруженных Силах Украины, и большинство из них — именно из монтажного отдела. Это серьезный вызов, с которым сегодня сталкивается вся отрасль.
Кстати, возвращаясь к теме совершенствования внутренних процессов, одна из ключевых задач для нас сегодня — разработать решения, которые позволят повысить эффективность монтажных работ и одновременно сократить затраты рабочего времени. Даже на уровне группы компаний LLENTAB мы совершенствуем сам продукт, что позволит рациональнее применять трудовые ресурсы. И этот подход касается не только монтажа, но и других направлений нашей деятельности, например, проектирования.
LDaily: Изменилась ли география заказов? Потому что раньше их было больше на западе страны.
К. Иванов: Сейчас наиболее активные регионы — западный и центральный. Довольно живо развивается строительство вокруг Киева. Например, сейчас мы реализуем интересный проект под Броварами, а недавно завершили строительство двух производственно-складских объектов в Барышевке. Также, у нас стартовал новый проект в Житомирской области.
Южная часть страны — в частности Днепр и соседние области — по понятным объективным причинам демонстрирует значительно более низкую динамику в сфере строительства.
А западный регион по-прежнему остается зоной высокой активности, что вполне логично в условиях сегодняшней ситуации.
LDaily: Какие наиболее значимые проекты были построены за эти два года?
К. Иванов: На самом деле для нас каждый проект важен, потому что за каждым стоит своя уникальная история. Но если говорить о чем-то действительно показательном, я бы выделил один объект, который мы завершили во второй половине 2024 года. Речь идет о нашем постоянном клиенте, для которого мы ранее реализовали несколько зданий в Сумской области. Последнее из них было завершено в конце 2021 года — незадолго до начала полномасштабного вторжения. Учитывая близость к российской границе, компания была вынуждена искать варианты релокации.
Поэтому в конце прошлого года мы построили для них новый производственный комплекс в Тернопольской области. Это был действительно рекордный проект — от принятия решения до завершения строительства прошло всего четыре месяца. Мы возвели здание площадью 12 тысяч квадратных метров в кратчайшие сроки.
На сегодня компания уже перевезла туда свое оборудование и возобновила производство. Это лидеры в своей отрасли не только на украинском, но и на европейском рынке, поэтому быстрое восстановление работы было крайне важным.
Интересно, что пока мы строили этот релокированный объект, на соседний участок переехала другая компания из Харькова, и мы уже начали строительство нового объекта для них. Можно сказать, что мы положили начало созданию индустриального парка в Тернопольской области.
Хочу отметить, что местные власти продемонстрировали открытость и готовность поддерживать инвесторов. Они активно помогали компаниям в решении организационных вопросов, способствовали в реализации проектов. И вот результат: менее чем за год уже два серьезных производителя переехали в регион и вот-вот начнут свою деятельность.
LDaily: Как компания адаптируется к современным рыночным условиям? Какие трудности стоят перед вами в Украине сейчас?
К. Иванов: Самый большой вызов, как я уже упоминал, — это люди. Но, пожалуй, еще более сложными являются ситуации, связанные с неопределенностью или внезапными изменениями правил по регулированию деятельности. И это проблема не только для нас — это болезненная тема для всего бизнеса.
В частности, одна из таких ситуаций случилась с бронированием работников. Мы прошли всю процедуру, как того требовал закон, получили документы, а уже через месяц правила существенно изменились. Все, что мы сделали, утратило силу и нам пришлось начинать все сначала. Вместо того, чтобы заниматься своими прямыми задачами — развивать бизнес, строить, — мы вынуждены тратить ресурсы на административную бюрократию.
Еще один вызов — это общий инвестиционный климат. Мы работаем в промышленном строительстве, а эта сфера чрезвычайно чувствительна к любой нестабильности. Если на рынке возникает хоть малейшая неопределенность, инвесторы сразу приостанавливают решения, откладывают проекты, ждут. И это, конечно, отражается на количестве новых контрактов.
LDaily: Есть ли сейчас замороженные проекты?
К. Иванов: Замороженных нет. Даже после начала полномасштабного вторжения мы смогли реализовать все объекты, которые были на тот момент в работе. Хотя риски были огромные — мы не знали, что решат заказчики — продолжать или остановиться, ведь ситуация менялась буквально каждый день. Проекты были на разных стадиях — и подписания контракта, и подготовки, и уже на этапе старта строительства. Но все они, в конце концов, были успешно реализованы. Более того, мы подписали ряд новых соглашений — как с постоянными клиентами, так и с новыми партнерами, с которыми ранее не работали. Поэтому в целом 2024 год мы завершили на позитивной ноте и смотрим в будущее с осторожным оптимизмом.
Однако самый большой вызов сегодня — это опять же неопределенность. В нашем портфеле есть проекты, где все готово к старту, но инвесторы не принимают окончательных решений. В начале года чувствовался оптимизм, но уже в феврале ситуация кардинально изменилась — и это серьезно влияет на динамику деятельности.
LDaily: Какие новые технологии или материалы внедряет LLENTAB в проектах? И вообще, как меняется спрос клиентов?
К. Иванов: LLENTAB имеет собственную эффективную модульную систему металлоконструкций. Это проверенная, эффективная технология с чрезвычайно низкой металлоемкостью и выносливым цинковым покрытием, которое фактически не требует обслуживания. То есть наши конструкции сами по себе — и качественные, и экономичные.
В последнее время мы наблюдаем четкую тенденцию: растет спрос на повышенную термоизоляцию. Заказчики все больше обращают внимание на энергоэффективность — и это абсолютно логично, учитывая нынешнюю ситуацию с энергоресурсами. Для нас это не вызов, а, скорее, привычная практика — такие стандарты мы внедряем уже давно, а недавно даже повысили внутренние требования.
Сейчас во всех проектах мы предусматриваем возможность установки солнечных панелей. Это уже стало частью нашего стандартного подхода — мы всегда включаем возможность установки солнечных фото-электрических панелей для дальнейшего устройства солнечных электростанций.
И что интересно — за последние два года почти половина наших клиентов устанавливают солнечные панели. Некоторые даже делают полноценные системы по накоплению энергии, чтобы иметь резерв и автономность. То есть тренд очевиден — бизнес стремится к энергонезависимости и экологической стабильности.
LDaily: Поскольку есть нехватка квалифицированных кадров, то есть ли какие-то инновационные решения, чтобы уменьшить человеческую нагрузку и перейти на большую автоматизированность?
К. Иванов: Да, конечно. К сожалению, строительство и монтаж пока что — наименее автоматизированный процесс. В противовес этому, производство металлоконструкций у нас полностью автоматизировано. Все элементы поступают на строительство в полной заводской готовности — с готовыми отверстиями, четко определенными размерами, без необходимости дополнительного сверления или резки. Фактически мы собираем конструкции как большой конструктор. Это значительно уменьшает объем ручного труда на объекте.
Наш R&D-отдел работает над тем, чтобы еще больше оптимизировать некоторые конструкции и сократить время на их сборку. Это не всегда революционные изменения, но каждое улучшение имеет значение.
В проектировании мы используем современные трехмерные технологии моделирования, что не только улучшает точность, но и позволяет сократить время, которое тратится на расчеты и подготовку документации.
В группе LLENTAB огромное внимание уделяется устойчивому развитию и безопасности труда. Как часть шведской группы, мы внедряем европейские стандарты безопасности и охраны труда на наших стройплощадках. В Швеции эти требования — одни из самых строгих в Европе, и мы хотим соответствовать этому уровню.
Поэтому на наших строительных площадках мы активно внедряем новые подходы. Правда, недавно мы столкнулись с тем, что хотели приобрести специализированные средства индивидуальной защиты, и выяснилось, что таких просто нет на украинском рынке. Мы обращались в профильные компании, но некоторые из них даже не смогли четко объяснить, что это за оборудование, и не имели соответствующих сертификатов.
Но мы не отступаем, потому что для нас это вопрос принципа. Наш лозунг — быть первым выбором для клиентов в сфере стальных зданий на всех рынках, где мы присутствуем. И для этого стремимся быть образцом не только в проектировании или качестве конструкций, но и в самой культуре строительства.
Это видно по тому, как LLENTAB работает на строительной площадке: начиная от одежды и снаряжения монтажников, и заканчивая четким порядком на объекте. Этим мы отличаемся.
LDaily: Какие стратегические цели стоят перед компанией в Украине? Планируете ли запуск, например, производства в Украине?
К. Иванов: Наша важнейшая цель — подготовить процессы LLENTAB к дальнейшему быстрому развитию. И мы уже активно работаем в этом направлении.
Относительно открытия производства в Украине — пока таких планов нет. Сегодня сложно что-то прогнозировать на годы вперед, особенно в условиях войны. Все зависит от того, как будет развиваться ситуация в стране и на рынке.
